如何做好总经理助理？ 如果你不明白，不妨看看下文详细的分析。　　

　　1、明白职位是做什么的： 　　

　　协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 　　

　　2、清楚职位有那些工作内容： 　　

　　协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 　　

　　起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 　　

　　协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 　　

　　配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 　　

　　跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 　　

　　在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 　　

　　撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 　　

　　协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 　　

　　完成其他临时交办的任务。 　　

　　3、站准正确的队伍 　　

　　总助，就是总经理或者总监助理，协助他们开展工作，所以你必须站好队伍。对他们的工作积极支持，同时又防止走进他们的死路。因为，一旦他失去，你就可能被扶正，让别人来帮助你。 　　

　　4、少提理论和宏观，多做具体实际和补充。在工作中，总经理可以务虚。但你必须务实。 　　

　　远离几个“误区”： 　　

　　忘记自己是管理者 　　

　　不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。 　　

　　把自己当成领主 　　

　　有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。 　　

　　官气十足 　　

　　有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。 　　没有团队精神 　　

　　有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。 　　

　　不能兼任管理者和领导者 　　

　　总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

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