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如何做好总经理助理
作者:银旅 来源: 阅读次数:10611次 发布日期:2010年6月18日

    如何做好总经理助理? 如果你不明白,不妨看看下文详细的分析。  

 

  1、明白职位是做什么的:   

 

  协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。   

 

  2、清楚职位有那些工作内容:   

 

  协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;   

 

  起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;   

 

  协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;   

 

  配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);   

 

  跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;   

 

  在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;   

 

  撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;   

 

  协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;   

 

  完成其他临时交办的任务。   

 

  3、站准正确的队伍   

 

  总助,就是总经理或者总监助理,协助他们开展工作,所以你必须站好队伍。对他们的工作积极支持,同时又防止走进他们的死路。因为,一旦他失去,你就可能被扶正,让别人来帮助你。   

 

  4、少提理论和宏观,多做具体实际和补充。在工作中,总经理可以务虚。但你必须务实。   

 

  远离几个“误区”:   

 

  忘记自己是管理者   

 

  不少总经理助理在工作中身先士卒,冲在前面,却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。   

 

  把自己当成领主   

 

  有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”,忘记了自己不光是上司,而且还是下属,还是同事。一味强化自己作为上司的角色。   

 

  官气十足   

 

  有的总经理助理在企业里是“一人之下,万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题,而是四平八稳的就事论事。   没有团队精神   

 

  有的总经理助理喜欢搞“一言堂”,什么都是自己说了算,不懂得也不重视发挥团队的智慧。   

 

  不能兼任管理者和领导者   

 

  总经理助理既是管理者又是领导者,但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者,往往做好了这个忽略了那个。

 

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