做一个管理者，并不是要用你的官势来压住下属，而是在工作中不仅要带头，且平时对下属的关心，与下属打成一片也很重要。以下来说在陶瓷行业怎么样做好窑炉班长，以下是简单的资料参考。
　　
　　一，以德服人
　　
　　也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（veryimportant）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
　　
　　二，无亲友
　　
　　说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
　　
　　三，一视同仁
　　
　　上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同事，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
　　
　　四，不怕困难
　　
　　每个班组里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个窑炉班长应该有的作风。
　　
　　五，带头作用
　　
　　我想这点大家都有体会就不多说了
　　
　　六，打成一片
　　
　　尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖领导，有什么事情自己解决，领导已经够累的了。
　　
　　七，“我是窑炉班长”
　　
　　这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班组的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
　　
　　八，帮助同事
　　
　　帮助同事不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个窑炉班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个窑炉班长，你就要为人民服务（夸张）为同事服务。
　　
　　九，诚实守信
　　
　　大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班组责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的窑炉班长。
　　
　　十，拿的起放的下
　　
　　学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
　　
　　十一，谦虚
　　
　　认真分析同事给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
　　
　　十二，心态端正
　　
　　总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
　　
　　十三,合理的运用身边的人和事
　　
　　主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他领导一起对付,实在不行,就迅速找到领导陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
　　
　　十四,和领导同事搞好关系.
　　
　　威信可以提高,你说的话领导也比较相信,可以简单一点的拿到领导的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
　　
　　十五,合理的运用自己的权利和魄力
　　
　　对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
　　
　　十六,做好你该做的,尽你的职责.
　　
　　不要想太多,做好自己该做的就好了,不用关别人怎么说,自己问心无愧就好了.
　　
　　十七,互相尊重
　　
　　不管是好员工差员工,好领导坏领导,都要尊重,不要趾高气昂,你尊重别人,别人才会尊重你.
　　
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