我国的纺织服装品牌企业产值年增长率稳渐，目前，中国纺织服装品牌企业产值在冲级“万亿”，以下是详情：
　　
　　日前，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲与劲霸男装股份有限公司董事局主席洪肇明签署合作协议，正式宣告劲霸男装成为首批首家“中国纺织服装品牌建设与供应链管理试点企业”。
　　
　　在签约仪式现场，记者采访了中国纺织工业协会副会长孙瑞哲、中国流行色协会常务副会长梁勇、劲霸男装副总裁连进，就中国纺织服装品牌建设的发展方向以及重点工作展开探讨。
　　
　　纺织业启动“百千万工程”
　　
　　晋江经济报：中国纺织工业协会在什么样的背景下，提出了“中国服装家纺百强自主品牌建设示范企业”评价工作？
　　
　　孙瑞哲：未来五到十年，将是中国纺织工业向“纺织强国”目标全面冲刺的关键时期。科技、品牌、人才和可持续发展模式将是我们实现纺织制造大国向纺织创造强国飞跃的决定因素。其中，加快推进纺织工业品牌建设，提高品牌贡献率，实现纺织工业成功转型，是实现纺织强国目标的必由之路。
　　
　　中国纺织工业协会高度重视行业品牌建设工作。“十二五”开局之年，为更进一步引导和推动全行业的品牌建设工作，协会已经起草并即将发布《纺织工业“十二五”品牌发展纲要》。根据《纲要》规划，今年将首先启动“中国服装家纺百强自主品牌建设示范企业”评价工作。此项工作将由协会联合工信部等国家七部委共同推进，以服装家纺终端为示范，带动全行业品牌建设。
　　
　　梁勇：在品牌方面，纺织业正在规划一个目标，叫“百千万工程”：百家区域品牌，千家民族品牌，品牌企业产值达到万亿级。而影响品牌的因素很多，其中一点很重要，就是要有卓越的品质，要有集成创新的能力，必须是行业的标杆，能够承担社会责任。
　　
　　设立中国纺织服装品牌建设与供应链管理试点企业的初衷，就是希望在国家重点扶植之下，引导这些目前在行业居于领先地位的品牌企业，发挥其在品牌建设和科技开发创新方面的优势，积极探寻既符合国家产业发展规划方向，又能切实实现自身品牌跃升的发展战略，为提升中国纺织服装产业竞争力做出有益探索。
　　
　　供应链管理是品牌建设核心
　　
　　晋江经济报：不少业内人士均提到，供应链管理是企业品牌建设的重中之重，您如何看待？
　　
　　孙瑞哲：纺织工业品牌建设是一项系统工程。就行业层面而言，其核心在于产业链的完善程度及产业链各环节之间协作集成创新的效率。就企业层面而言，其核心基础就是企业供应链管理。
　　
　　良好的供应链管理，可以以负责任、可持续发展的理念，有效整合供应链资源集成创新，有效保证企业产品的卓越品质，降低企业的采购成本和物流成本，提高企业对顾客需求的响应速度，从而提升品牌美誉度和影响力，并最终提升企业的市场竞争力。
　　
　　连进：企业品牌建设要注重供应链管理的创新，这种创新主要体现在产业链各个环节之间协作集成创新效率上。以劲霸为例，以前布料要先通过经销商才能到达服装企业手里，现在劲霸可以撇开经销商，直接联合布料厂家进行研发，研发的新材料独家专供劲霸，这就形成市场竞争力和品牌提升效应。
　　
　　市场需求将趋于时尚化
　　
　　晋江经济报：以今年劲霸新品发布会为例，可否谈一谈未来市场发展方向？如何把握世界流行趋势？
　　
　　梁勇：劲霸去年成为“中国茄克色彩研发基地”，这一年多以来，该公司对色彩的运用非常重视，也取得非常重要的进步。其今年新品发布会也以“色·鉴”为主题，自然色彩和科技色彩等两个当今大主流得到了体现。
　　
　　从企业越来越多地运用色彩，我们可以看出色彩精细差别能给消费者带来不同感受，色彩已经进入精细化时代，已经成为消费者情感需求的一种表现。原来，我们的民族品牌在量的扩张上不断发展，现在已经从追求品质向追求品位转型。全球市场需求已经越来越时尚化，而色彩就是时尚化的一种体现。
　　
　　连进：此次发布的新品，是公司经过市场调研和总结去年销售情况，并结合前沿流行趋势之后，做出的设计研发方向。当前，整个市场需求越来越朝时尚化发展，所以我们所呈现出来的也会比较时尚，我们希望通过设计结束茄克的单调，引领商务休闲男装更加时尚，这也是劲霸这两年琢磨出来的市场需求的一个重要导向。在和流行色协会合作后，这点劲霸更要走在前面。