做好品牌，做大品牌是每个行业与企业的目标，就服装品牌行业而言，未来的发展趋势是怎样的呢？以下分析服装品牌的发展趋势：
　　
　　奢华品牌时尚化，引进新的经营管理思路;
　　
　　lv、gucci、cd等国际级奢华赖以成为世界上流社会的宠儿，创造奢华的价值与擎人的利润的因素，归纳有以下的六大关键：悠久的历史,持续维护的传统,无可取代的技术(know-how),独一无二的经营哲学,独特的美学价值,高品质的商品.
　　
　　但随着市场变化，奢华品牌也意识到高消费群有年轻化的趋势，传统保守的设计不易获得他们的青睐，所以在保留经典之余，亦开发了更具时尚感的商品，以至开始跨领域的共同创作(crossover)商品与门店;内部管理方面，传统的家族经营方式已不合时宜，必须借助外脑，引进经营管理专业人才，并确立了一套全新的经营管理理念：1以创意建立价值---设计、风格美学带来差异价值
　　
　　2以商品力推动品牌优势---针对顾客需求的商品策划
　　
　　3以品质坚持打动人心---lv有1%带来巨大差距的品质理念
　　
　　4以文化让品牌历久不衰---做到顾客执着与员工全情投入
　　
　　时尚品牌延伸发展，大卖场兴起;
　　
　　国际时尚品牌争相开发延伸产品，以至跨行业产品服务，并且相继建立大卖场，原因：
　　
　　1强化品牌知名度，延伸品牌价值;
　　
　　2扩阔消费群体，让更多顾客进店，形成群体效应;
　　
　　3多元化商品及服务，提高留店时间及购买率，让顾客有更好的“消费体验”;
　　
　　4大卖场形成品牌规模效应，建立品牌形象与促销形象。
　　
　　快速品牌异军突起，迅即形成压倒性优势
　　
　　以西班牙品牌zara为首的新势力品牌，像快餐一样被称为“fastfashion”(快速时装)，运用的反传统时尚商品有效期的创新策略，快速构建了品牌的商业优势;zara成功模式归纳如下：
　　
　　1从设计到销售完全自管自控，达到快速反应要求;
　　
　　2抢先于名牌上市的流行商品供应，以少量多样的效率火速上市，产生经济效益优质;
　　
　　3不断供应“新鲜”商品(销售期一般为三周)，当然就无需打折求售了;
　　
　　独特的经营模式
　　
　　1、抢档销售功能的直营店，必须大至如一家小百货，产生规范效应;
　　
　　2、快速生产程序，投取生产快速反应与效率;
　　
　　3、不断强化设计与商品企划阵容，达到最贴近市场的快速反应力;
　　
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