合作的车间主管，一定是按照企业制定的车间主管职责来做事，同时还要有自己的一套管理下属员工的方法。关于如何做好车间主管，以下是实例为主，为您提供资料参考。
　　
　　有个例子：某厂技术管理者（也就是车间主管之类的级别吧）和工人之间不合，找来职场指导大师来“把脉”。最终得到的结论，是因为工作与主管没有处在一个相对公平公正的层面上，比如，厂子有奖励政策，目的是为了调动所有人的积极性“完成某某工作指标，将奖励什么什么”。海报一贴出去，所有人围看，结果只有技术人员暗自开心，更加积极向上了，工人为什么这么懒不愿试试呢，因为工作根本完不成所谓的什么指标，但没有工人就更不可能完成了，每个项任务的最终完成，需要工人的操作。久而久之，厂内形成了对立的氛围，工人对管理者无来由的憎恨，管理者对工人误解也越来越深，深得是一群刁民。－－－－因此，看问题需退一步，或进一步。工作中有“上游”与“下游”之分，看看是否是上游出了问题，你作为车间主管，除了完成专业技能指标方面的任务，还要注重完成一个容易被提上口，同时也是很难做的一项工作，那就是“沟通”，你要及时发现并与你的上级沟通，提出良策。不要只做好份内工作，但如果越级，或超范围又容易得罪其他同级同事，怎么办？这就使问题回归到了根本点，那就是与工人的关系，如何与工人处好？需要你本人发自内的感谢他们，爱他们，关心他们，上一个高度的去关怀他们，不要计较小得小失，与他们兄弟相称，注意谁家有什么困难，谁有什么难言之隐，谁有什么急需，谁的心情最近不好，人人都需要关心，如果做为一名普通工人，能得到主管这般的温暖，如果能在厂里的某件事中，体现你做为一名主管英雄和爷们的光辉，那以为工人为你送命都愿意！总之，就是要通过做人做事，让大家服你，打心眼里服你。树立你与众不同，领袖式的人形象。在这样做的同时，一定要尊重上司，低调再低调。以德服众，做事做的如同行云流水，不要露太多声色。处理事的方式有很多种，选择最轻最好的途径。处处保护你的工人，时时和工人站在同一条战线上。努力把效益提上去，带领大家把业绩做上去。一年后，两年后，三年后，也许你不再是主管，而是一名德高望重的厂长！
　　
　　1）你必须知道你所在车间的工艺流程。
　　
　　2）你必须熟知每道工序的操作程序。
　　
　　3）你不能跟任何人发生冲突，只要吵架你一定是输者，因为那是你无能的表现。
　　
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