TCL是如何蜕变成一家平庸公司的?请阅读电子人才网提供的下文，仅供各位参阅。

　　种种迹象表明，TCL正在从一家受人尊重的公司蜕变成一家平庸的公司。
　　
　　海尔有望成为中国第一家真正意义上的国际企业，美的企业规模与盈利能力持续同步提升，格力在全球空调领域的主导地位进一步增强……曾经名噪一时的TCL呢？
　　
　　2010上半年报告显示：TCL集团实现营业收入231.66亿元，净利润1.58亿元。其中多媒体（主要指彩电业务）销售收入107.42亿元，同比增长7.5%，亏损2.93亿元（3.34亿港币）。
　　
　　让我们看看格力的半年报：上半年实现收入249亿元,同比增长24%；净利润达到15.7亿元,同比增长27%。
　　
　　如果说格力是一家专业空调公司，和多元化的TCL不具有可比性，那么，让我们看看同样多元化的美的：2010年上半年，美的电器实现收入390.25亿元，同比增长56.72%；实现净利润17.89亿元，同比增长56.06%。
　　
　　这里之所以把TCL与美的、格力对比，实在是因为2004年之前的TCL大幅度领先于远后二者，无论企业知名度还是公司规模，均在后二者在之上。然而，天地轮回，世事沧桑，现在的情况颠倒过来。
　　
　　2004年之前的TCL，一度是中国彩电第一品牌、本土手机第一品牌、本土电脑第二品牌。那时，家电行业流传这样的说法：“TCL一家的人才，是其他家电企业的总和”。以沉稳、理性著称的海信老总周厚健，曾经表示自己只“佩服李东生”。
　　
　　转折发生在2004年。2003年激情发布“龙虎计划”，2004年初收购汤姆逊彩电及阿尔卡特手机业务。那时的TCL如日中天，堪称中国企业一面旗帜。然而，盛极而衰，喜极而泣，大跃进思维支配下的TCL2005年急转直下，集团企业营业收入与利润双双大幅下滑，最多时集团营业收入降至390亿元、亏损达19亿元。随之而来的是离职潮，副总裁几乎悉数流失，中层更是批量逃离，时至今日，高层动荡仍在持续。虽然此后TCL开始了“鹰的重生”，卖掉电工及电脑业务，全面收缩海外战线，手机业务也由国内为主转向代工为主，元气仍然未能恢复至2004年之前。
　　
　　从一家受人尊重的企业，到败落至家电二流军团，几乎是轻而易举实现的。在观察家看来，李东生“大跃进式思维”是罪魁祸首。
　　
　　可以说，今天的TCL和创维、长虹、康佳并无本质区别——当然，昔日的彩电“四大天王”，均已显现出沉沉暮气，可谓宿命。
　　
　　在白电（冰箱、空调、洗衣机）领域，TCL毫无优势可言；虽说是第一批本土手机品牌中的硕果仅存者，但在国内市场已被逐出十名之外；最被TCL期待的，当属彩电业务，上半年亏损3.34亿港币，至今未建立产业链优势，互联网电视被边缘化等诸多现实，告诉人们TCL彩电未来形势不容乐观。那么，TCL的优势在哪里？
　　
　　在观察家看来，TCL至今未真正建立企业核心竞争力，当属李东生最大失误。即使在最鼎盛的2004年之前，TCL也未能从技术和制度两个层面建立企业可持续发展能力，企业经营一直带有很大随意性，这是导致TCL和美的、格力、海尔差距越拉越大的根本原因。
　　
　　如今，液晶面板被李东生寄以厚望，然而，这项投资风险巨大，市场前景充满不确定性。可以预言的是，在本土面板建成开张之前，国际面板企业必定实施价格狙击，届时如何应对？TCL想好了吗？
　　
　　想当年，壮怀激烈的TCL，冲动之下收购汤姆逊CRT业务，不久即发现原来是汤姆逊设置的陷阱。“汤姆逊包袱”至今犹在，并为TCL所忌讳，然而，汤姆逊已经一身轻松。唉，笑的时候大家陪你笑，哭的时候只有你自己哭了。
　　
　　从人才济济到军中无人，这是TCL给人的另一强烈印象。8月26日TCL发布半年报，同时宣布多媒体事业部CEO于光辉引咎辞职。与此同时，TCL彩电功臣史万文亦正式离开TCL。这一次，出面救火的仍然是老臣赵忠尧，由此可见TCL已经无人可用。人才持续流失，说明企业未能建立具有凝聚力的企业文化。
　　
　　从风生水起到了无作为，从辉煌到折翅，TCL的经历令人唏嘘。可是，这何尝不是大多数中国企业的命运，因为始终不能建立企业核心竞争力，导致未来的路越走越难，后劲乏力。遗憾的是，TCL似乎并未从诸多挫折中汲取教训。
　　
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