企业为生产经理制定其工作职责要根据企业的哪些需求与要求呢？以下为生产经理职责说明书，仅作参考。
　　
　　一、部门名称：技术部
　　
　　二、直接上级：总经理
　　
　　三、下属部门：技术科、研发部、种苗基地
　　
　　四、部门性质：生产技术管理
　　
　　五、管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
　　
　　六、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
　　
　　七、主要职责：
　　
　　1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;
　　
　　2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
　　
　　3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
　　
　　4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
　　
　　5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
　　
　　6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
　　
　　7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
　　
　　8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
　　
　　9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
　　
　　10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
　　
　　11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
　　
　　12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
　　
　　13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
　　
　　14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
　　
　　15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
　　
　　16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
　　
　　17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。