相同的职位，但在不同的部门不同的情况下其职责也有所不同的，以下是一则内部流动中人力资源主管的职责，仅供各位参考。
　　
　　一、培训。只有通过培训，才能使知识得到更新、信息得到传递、技能得到提高。这是对岗位的“保险”，已引起企业的重视。
　　
　　二、干部的轮岗除了上述益处外，还可以１．防止拉帮结派、搞“诸侯团体”；２．容易掌握全局、是内行；３．能上能下还能平，且称职。有些干部是当官的料，但做一般的工作还不如工人，他下来了做工人不称职怎么办？
　　
　　三、员工对干部也应有一定的表决权。上海施乐复印机公司领导年薪的２０％是由员工决定的，执行下来反映很好。员工不尽是被动的角色。上海有家企业还规定一般的员工对直接主管还有“弹劾”权，就像大学生有权选择老师上课、食客可以点名厨师掌勺一样的道理。
　　
　　四、上岗、轮岗、转岗都是为了适岗，只有人人适岗，人力资源才是真正的合理配置。而现在一些单位延续的还是固定的用工定势，按这样的逻辑，员工在固定的岗位上时间很长了，是不是就成专家了呢？未必。因为人是有惰性的，时间一长，做重复的工作就没有积极性。而让员工在内部流动，就迫使他适应、学习，从外行到内行，具有很强的责任心。
　　
　　五、员工的内部流动盘活了人力资产，创造了学习机会，使干部员工的竞争性增强，使企业整体的竞争性也随之增强。