东莞作为玩具制造基地，玩具出口在中国内地占据了很大的份额。因此东莞玩具业应尝试跨界整合。
　　
　　作为ICTI亚洲区域的关键人物，ICTI亚洲总部首席运营官张磊来莞引起了业界的关注。而张磊去年以来力推了针对中国企业的新举措。比如，在东莞设立联络处，加强对审核员的监督力度等等。未来，ICTI在东莞还会有哪些新的举措？在国际产业格局发生变化的当前，东莞的玩具业应该向怎样的方向发展？本报记者昨日专访了张磊。
　　
　　记者：去年底，您上任后就选择在东莞设立了ICTI联络处，当时是如何考虑的？
　　
　　张磊：东莞作为玩具制造基地，玩具出口在中国内地占据了很大的份额。早年，老一辈的玩具企业家经营企业时，玩具的订单多、利润高，与ICTI也保持着非常密切的关系。但随着老一辈企业家的退休，新上任的企业家二代、三代甚至是四代，他们对于玩具业管理经验及整个沟通能力相对较弱。正是基于上述考虑，我们在东莞设立了联络处，以便更加便捷地服务东莞及整个珠三角的玩具企业。
　　
　　记者：在全球玩具行业格局发生变化时，东莞的玩具业应该走怎样的路线？
　　
　　张磊：东莞产业结构完善，产业关联度高，玩具业要不断与其他行业进行跨界整合。例如，童装企业在寻求与童车、玩具、童床等企业合作，而玩具企业也希望与服装、儿童家具童车、童靴等企业合作，满足商品构成一站式的要求。因此，多个与玩具业相关联的行业整合，除了能够满足消费者的需求、刺激消费者消费规模扩大外，对企业来说，还可以降低市场拓展的成本和风险，在最短的时间内高效地占领市场。


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