管理好业务代表，帮助业务代表更有效地完成业绩，协助业务代表制定人生职业生涯规划等，都是其业务主管的工作。计划未来，做好现在，以下是一名业务主管工作计划资料，仅供参考。
　　
　　首先，要为业务人员制定——业务人员个人生涯规划（在制定规划时，要根据所在行业的实际情况而定）
　　
　　其次，帮助业务人员制定一个五年计划（在量化到每一年\每个月\每个星期）再次，把制定好的第一个目标量化的天并把目标上墙
　　
　　最后，监督管理每个业务人员的执行情况，并加以物质精神的鼓励
　　
　　1、最好每天进行早会及夕会，早会是让业务员知道自己每天该干什么，夕会是让他们对自己每天的工作进行总结，归纳心得；
　　
　　2、让业务员养成写工作周总结的习惯，有助于让他们对自己的工作更好的进行长远归划；
　　
　　3、在业务员的工作遇到困难时，作为主管要尽可能的帮他们解决，这样有助于树立你的威信。
　　
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