1 制度建设与管理　
　　A 制订公司中长期人才战略规划；　
　　B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。　
　　C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；　　
　　D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；　　
　　E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 　　

　　2 机构管理
　　A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
　　B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
　　C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；
　　D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
　　E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
 
　　3 人事管理
　　A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
　　B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
　　C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
　　D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
　　E 提供各类人力资源数据分统计及析；
　　F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
 
　　4 薪酬福利管理　　
　　A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
　　B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
　　C 制订公司员工福利政策并管理和实施。
 
　　5 培训发展管理
　　A 公司年度培训计划的制订与实施；
　　B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
　　C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
　　D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
　　E 开发培训的人力资源和培训课程。
 
　　6 其他工作　　
　　A 制订公司员工手册；
　　B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
　　C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
　　D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
　　E 公司人事管理信息系统建设与维护；
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