一个公司的技术总监，不仅自身要做好技术总监，还要带领技术团队来做好技术工作。以下为一套详细的技术总监管理职责，请参考。
　　
　　1、组织建设
　　
　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　
　　（2）、确定下级部门的组织结构；
　　
　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免
　　
　　A、用人需求
　　
　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　
　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　
　　B、面试
　　
　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
　　
　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　
　　（3）、组织参与面试的人员。
　　
　　C、不合格员工处理
　　
　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　
　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　
　　3、培训
　　
　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　
　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
　　
　　4、绩效考评
　　
　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　
　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　
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