质检是每一个产品都应该在出厂都应该有的工序，而且质检的责任也是非常的重。他对产品的评定是消费者信心的保证。没有强烈责任心的是做不好质检工作的。

　　一、质检工作的重要性
　　我们可以想一想企业为什么要设质检？从直接利益来说，可以节省原材料成本，为企业带来收益。从企业生存发展的大局来看，可以说，无论是原材料质量还是产成品质量，都是任何一个企业赖以生存的基础。没有质量，企业不可能生存，更不可能长久发展。所以说质量是企业的生命！

　　二、质检工作的艰难性
　　俗话说得好：人为财死，鸟为食亡。象毒品这些砍头赚钱的买卖都有人做，企业采购原材料供应商掺杂使假（“泥”、“石”、“流”）就不足为怪了。一方面供应商为了赚钱想尽千方，一方面质检为了企业利益而设法控制，这就是一对矛盾。类似于警察与小偷的关系，只要稍不留神，小偷就会从眼前溜走，警察管得松，小偷就为所欲为。所以质检工作必须长期坚持，且每批货都要跟踪到位，不管风吹日晒，飞灰伤眼，也不管检测时是否易伤手。

　　三、 质检工作必须靠机制
　　检测只是手段，控制才是目的。苍蝇专叮有缝的蛋。只有从机制上建立质控体系，不给空子可钻，才能从根本上控制质量，达到治标治本的目的。抓而不紧，等于不抓。一是建立标准，并告知供应商，从源头上控制。二是科学规范，避免不必要的争执：

　　（1）检测科学化：配备必要的先进的检测仪器设备，让数字说话。
　　（2）管理规范化：简单易操作（标准、流程、执行），按标准严格检测程序，进厂前初检------合格准许过磅（不合格不许过磅）-------卸货全程跟检-------检验结果签字后过磅回皮，让事实说话。三是机制治本：提示、警示、处罚；公正、公平、公开；合理、合标、合情。对事不对人。真正达到从源头控制。对供应商实行“一次提示，二次警示，三次处罚”，并坚持动真格的，一视同仁，谁都无话可说。四是全员监督管理：对质量问题实行人人有责，发现问题举报监督，不让有质量空子可钻。五是服务机制：企业质量必须严格化，任何时候都不能松懈，为了赢得客户，只有在改进服务上下功夫。实行过砰、质检、搬运和财务结算一体化，缩短时间，帮助客户抢时间，提高效益，让客户心里舒服点。

　　四、质检工作必须责权利三结合
　　1、责任：“为企业负责”，“公正、公平、公开”，“对供应商负责”，“合标、合理、合情”。如果不负责任，则质检部门形同虚设。

　　2、权利：心中只有标准，手中没有权利。不能滥用权利，执行中最好小到自己一点权利也没有，只有按标准办事，才能让供应商无空子可钻。工作中有点不近情理，“不认识”所有供应商，更不认识任何说情人。工作之外不允许与供应商私下联系。

　　3、利益：质检工作是一项特殊的工作，质检的职责就是把好质量关，供货商是唯利是图，这是天生的矛盾，正如猫与老鼠的关系，也如交警与司机的关系，又如海关与毒贩和走私人员的关系，天生就有矛盾的产生，利益的冲突。是不可调和的。你和他搞好关系就不能在此岗位工作。你对供货商让一寸，供货商就得寸进尺。所以质检工作在地位上必须是对企业老总直接负责，减少说情讲情。在待遇上应“高薪养廉”，减少行贿受贿。质检做好了结果可控制成本达20%以上，质检做不好一年损失不可估量。

　　4、牢记职责，把握权利。
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