虽每个生产型企业的生产主管都对生产车间进行着管理，但却因企业的运作的不同，而使用的管理方法不同。以下是详细的生产主管工作内容，仅供参考。
　　
　　1、根据交期合理安排生产计划。
　　
　　2、对生产各组长、技术人员、物料人员进行监督、管理、培训使之达到公司要求，对不合格人员进行惩罚或辞退。
　　
　　3、监督下属的合理调配、及时发现问题确保生产计划及业务交期的顺利完成。
　　
　　4、对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理，以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化。
　　
　　5、组织培训、培养生产部员工的品质观念及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化（达到及超过公司要求）。
　　
　　6、对生产部员工的效率进行培训、考核、使其达到公司要求，对不合格的员工进行惩罚或辞退。
　　
　　7、负责生产部纪律及6S监督管理。
　　
　　8、生产部物料进出监督管理。
　　
　　9、负责协调各相关部门的问题解决。
　　
　　10、负责生产部相关文件的制定及执行。
　　
　　11、监督本部门制造成本的控制。
　　
　　12、指导生产各组完成各种生产数据的统计。
　　
　　13、保守本公司秘密。
　　
　　接下来的职位资料是：品管主管招聘　　游戏单片机编程招聘