有生产型的工厂，有加工型的工厂，根据每个工厂的运作模式，对于高层管理人员厂长都会有不同的工作制定，以下详细的厂长职责资料，可供参考。
　　
　　一、根据公司发展规划和年度生产经营计划，领导制定加工厂年度、季度及月份生产经营计划，经公司批准后，组织实施。
　　
　　二、领导制定加工厂各项基本管理制度，建立健全加工厂全员岗位责任制，制定各项技术规范和规程，检查各项规章制度的落实情况。
　　
　　三、领导建立加工厂科学、高效的管理架构，明确确定加工厂各职能部门的职责权限和工作程序，对所有部门和管理人员实行定期下达工作计划、定期考核工作绩效制度，形成权责分明、管理科学、鼓励和约束相结合的内部管理机制，并定期考核各副厂长的工作绩效。
　　
　　四、领导安全环保科及全厂职工严格执行安全生产责任制，定期组织开展安全生产检查活动，召开安全生产专门会议，及时排查各种安全隐患，切实保障职工生命安全。
　　
　　五、领导全厂职工严格执行产品质量管理制度和有关技术规范，有效处理产品质量与产量的关系，及时发现并解决产品质量管理中的重大问题，切实保证产品质量安全卫生。
　　
　　六、直接分管财务工作，领导财务科及其他相关部门，制定落实各项经济责任制度，定期组织开展经济活动分析，加强对生产成本和管理成本的控制，提高企业经济效益。
　　
　　七、领导全厂职工严格执行设备管理制度，提高设备安全经济运行效率，保障生产和生活的正常进行。
　　
　　八、领导全厂职工认真执行劳动与工资管理制度，编制合理可行的劳动力使用计划并招聘职工，满足生产需要，避免人力浪费。
　　
　　九、领导技术改造和工程建设工作，落实公司制定的投资发展计划和年度投资方案，按期、高质量地完成工程建设项目。
　　
　　十、坚持“以人为本”，正确处理企业与职工的利益关系，关心职工生活和健康，努力改善职工的工作、生活条件。
　　
　　十一、按期召开厂长办公会议，研究解决本厂重大问题，不断提高领导集体的决策能力和管理能力。
　　
　　十二、完成公司领导交办的其它工作任务。
　　
　　接下来的职位资料是：生产主管招聘　　IT技术总监招聘