生产型的企业，其工厂的最高管理层为生产厂长，其负责整个工厂的生产运营等工作。以下介绍生产厂长的工作职责，仅供参考。
　　
　　1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；
　　
　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
　　
　　3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
　　
　　4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
　　
　　5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；
　　
　　6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；
　　
　　7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；
　　
　　8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
　　
　　9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；
　　
　　10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
　　
　　11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；
　　
　　12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
　　
　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
　　
　　14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
　　
　　15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
　　
　　16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；
　　
　　17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；
　　
　　18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
　　
　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
　　
　　20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；
　　
　　21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
　　
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