一个公司的人力资源部门，其经理已经是高层管理，其工作也牵扯到方方面面，以下详细的介绍人力资源经理岗位职责，仅供参考。
观点一:
本职工作：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责与任务
职责一：制定公司人力资源的战略规划
工作任务：
1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;
2)参与公司重大人事决策;
3)定期组织收集员工想法和建议;
4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等，比如烽火猎聘等国内知名猎头公司的业务伙伴关系的建立等等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
职责二：督促公司人力资源战略的执行
工作任务：
1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
工作任务：
1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法;
2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门;
3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决;
4)负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四：全面负责人力资源部门的工作
工作任务：
1)组织制定公司年度人力资源需求计划;
2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;
4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉;
5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;
6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。（行政经理招聘）
职责五：相关其他工作
工作任务：
1)负责对公司部门工作的考核;
2)负责公司人力资源信息的上传下达工作;
3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六：内部组织管理
工作任务：
1)负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况;
2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
观点二:
1、人力资源规划与行政后勤规划管理：
根据集团战略规划，向集团提供和分析战略决策所需人才管理资料，协助集团领导制定集团人力资源与行政后勤的中短期战略发展规划，合理控制人力资源成本和行政管理费用；将集团人力资源与行政后勤管理体系计划分解并落实执行，并对执行状况进行跟踪和反馈；制定与推行集团人力资源与行政后勤管理体系年度、季度、月度计划；建立健全集团人力资源管理信息系统（HRIS），为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。
2、部门内部管理与规范：
部门制度的建立与完善，流程的设计与优化；进行团队建设及员工的培养；对部门日常事务及部门物品、设施、设备的使用进行管理；监督、指导、考核部门下属的工作；管理与控制部门费用；负责集团相关保密工作。
3、招聘与配置管理：
建立和完善集团人才选拔配置体系和人才招聘、配置流程，根据集团人力资源的配置需求，制定、推行、落实年度、季度、月度人员招聘计划，根据集团年度人力资源规划制定招聘预算方案并负责推行与反馈。负责招聘渠道的开发、拓展建立与评估，招聘成本的控制。协调开展中高层管理人员的招聘、面试、甄选、录用等工作，有效进行招聘结构与集团员工结构的优化及配置工作。建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔、培养及后备工作。
4、培训与开发管理：
根据集团战略，建立与完善培训体系、培训制度、相关流程，制订集团年度培训方案与预算，并有效开展季度、月度培训计划的拟定、实施、跟踪、稽核、评估、分析与改进等工作。内部讲师团的培养、培训需求的调查、课程的设计与开发、教材库的建立及内外部培训资源有效管理、引进和利用。内部企业文化方案的有效推行，提升员工对企业的认可度，职业生涯规划方案的制订与推行。引导集团学习型团队的建设，协助集团领导创建集团的核心竞争力。
5、绩效考核管理：
根据集团战略主旨，组织开展集团绩效考核体系和管理人员能力评价体系的编制、修订与完善，指导、协助各部门开展绩效考核工作相关工作。
6、薪酬福利管理：
根据集团战略在结合国家相关法律法规的基础上，制定具有竞争力的薪酬福利体系。组织薪酬调查，为集团进行薪酬福利制定、调整提供依据。根据集团相关制度有序开展集团员工日常的薪酬福利管理。
7、人力资源日常事务的管理。
8、行政后勤及安全卫生管理：
负责集团行政后勤管理制度的建设，集团办公用品、固定资产及物业的管理。制定、实施集团人、财、物的安全管理。
9、企业文化建设和员工关系管理：
在集团领导指导下，开展集团企业文化内部建设，组织、指导有关部门/子公司进行文体康乐活动管理.建立有效的沟通途径，收集和处理员工意见与建议，并适时向集团领导反馈。