根据车间生产或加工的产品，管理谷车间主管都有着不同的工作内容，以下详细的车间主管工作内容资料，可供参考。
　　
　　1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
　　
　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
　　
　　3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
　　
　　4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
　　
　　5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
　　
　　6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
　　
　　8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
　　
　　9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
　　
　　10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
　　
　　11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
　　
　　12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
　　
　　13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
　　
　　14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
　　
　　15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
　　
　　16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
　　
　　18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
　　
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