对于各个企业的跟单员，想要工作进展的顺利，就要有详细的工作流程，以下整理了详细的跟单员工作流程资料，仅供参考。
　　
　　首先跟单进入工作前需准备以下资料：
　　
　　1．颜色原样。
　　
　　2．原手感样。
　　
　　3．客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。
　　
　　4．原品质样。
　　
　　5．合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。
　　
　　6．以及相关资料。
　　
　　工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情：
　　
　　1．按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时间）等。
　　
　　2．打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
　　
　　3．根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。
　　
　　4．根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。
　　
　　5．时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。
　　
　　6．文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。
　　
　　7．色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。
　　
　　中样或大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）：提供中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。
　　
　　生产大货过程中：
　　
　　1．明确要求：明确订单合同的的各项要求，特别是内外质量的标准要求和交期。
　　
　　2．制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。
　　
　　3．每道质量进行跟踪，主要注意：
　　
　　①是否在规定灯源下对色。
　　
　　②小样、确认样或头缸样是否正确一致。
　　
　　③色差控制：边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。
　　
　　④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。
　　
　　大货检验：
　　
　　1．布面检验：重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等。
　　
　　2．总体检验：幅宽（须量三次，头中尾）、克重（头尾）、经纬密、长度、色差、六、包装要求：根据不同的面料性质，可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头上一定要注明：款号、颜色、数量、缸号，色号，日期，订单号，卷号等。
　　
　　3．外观质量：
　　
　　4．检验标准和方式：按美国AATCC国际标准，十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准，而且须根据材料的用途进行不同的检验（比如：尼丝纺，有的客人是用作制雨伞的，这样就要求检验的时候一定要把底灯打开）。
　　
　　5．在规定的光源下，以确认样为准，同时参考小样或原色样进行对色，色偏控制在4-5级，不得低于4级，如超标必须进行返工处理。
　　
　　测试样布3－5M带回公司进行相关物化性要求测试。
　　
　　测试OK，方可发货（按公司程序要求发至相关工厂或该公司仓库）。
　　
　　交期与品质的跟催和检验是很重要的，跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见……
　　
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