一个单位的营销工作都是单位的重心工作，所以部的每一位营销员或者营销主管，其工作都是充满挑战的。以下是营销主管工作内容的详细整理，仅供参考。
　　
　　1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
　　
　　2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
　　
　　3、制订销售计划。
　　
　　4、确定销售政策。
　　
　　5、设计销售模式。
　　
　　6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
　　
　　7、销售业绩的考察评估。
　　
　　8、销售渠道与客户管理。
　　
　　9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
　　
　　10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
　　
　　一、销售计划、组织与客户管理
　　
　　1、营销范围的把握与市场现状调查。
　　
　　2、决定新设客户的交易条件。
　　
　　3、与客户人际关系的确立。
　　
　　4、搜集竞争者情报。
　　
　　5、销售目标与定额的设订和管理。
　　
　　6、科学而有效的营业分析。
　　
　　二、客户的计量管理
　　
　　1、客户的销售统计和销售分析。
　　
　　2、客户的经营分析指导。
　　
　　3、客户资金运转指导及信用调查。
　　
　　三、客户营销参谋
　　
　　1、客户销售方针的设定援助。
　　
　　2、支援客户的计划方案。
　　
　　3、从客户处做市场观察。
　　
　　4、为客户做销售促进指导
　　
　　四、推销技术
　　
　　1、技术研讨会的举办。
　　
　　2、商品及销售基础知识的传授。
　　
　　3、陪同销售及协助营销。
　　
　　4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
　　
　　五、专业推销
　　
　　1、接受订单的业务
　　
　　2、销售事务与公司内部联络。
　　
　　3、帐款回收。
　　
　　4、每日、周、月销售总结、汇报。
　　
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