一个企业的总经理助理岗位，要协助总经理管理好人力资源，管理好各岗位人才，这需要有博大的胸怀及良好的工作技能，并能在工作中把握好一定的原则，以下整理了总经理助理管理原则，可供参考。
　　
　　处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。
　　
　　1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
　　
　　2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
　　
　　3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
　　
　　4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
　　
　　5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
　　
　　6.容人、爱才，攻心为上。
　　
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