公司的采购经理日常的工作，以负责对于日常事务的管理，对于公司原材料的采购管理等工作为主。以下是详细的采购经理工作内容，仅供参考。
　　
　　一、负责日常事务的管理：1、建立和完善采购制度、采购流程；2、设计和制定相关采购表单；3、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神；4、主持采购部的会议，组织各种活动；5、协调本部门及并列部门之间的的各种关系。6、督促下属进行6S管理。
　　
　　二、负责物料管理：1、根据生产计划或销售任务，编制采购计划；2、审核物料的询价、议价的比价表或综合评价表；3、审核采购订单或商务合同；4、监督物料的跟踪和催交情况；5、监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品的退换货问题；6、就有关物料的质量问题配合技术部或品管部与供应商进行沟通与协调；
　　
　　三、负责供应商的管理
　　
　　（一）、开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作：1、供应商开发的原则：（1）适质，（2）适价，（3）适量，（4）适地；2、供应商开发的流程：收集供应商资料---填写供应商调查表--如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商---索取样品并进行认证---小批量试生产---中批量试生产---大批量试生产--列为合格供应商。3、供应商的考核：通过四大指标（价格30分、质量30分、供货能力20分、综合配合度20分）进行评分:60分以下为D类供应商（不合格），60-69分为C类供应商（合格），70-85分为B类供应商（良好），85分以上为A类供应商（优秀），
　　
　　（二）、建立与供应商的双赢关系：1、激励和控制供应商：（1）激励的措施：a、引进竞争机制；b、实施免检措施；（2)控制的措施:a、派驻厂代表；b、定期检查。2、奖惩供应商：（1）奖励方法：a、对于A类优秀供应商给予优先交易的机会；b、对于A类优秀供应商给予优先支付货款；（2)惩罚办法:a、对于质量不合格或交货逾期的供应商；向其索取赔偿或罚款；b、对于由A类优秀供应商降级为B\C\D类，对它限制下单或停止下单。
　　
　　四、负责人事的管理：1、规划和配置采购部的采购人员；2、招聘、培训采购人员；3、合理安排与分配各采购人员的工作内容；4、约束与规范采购人员的行为；5、考核采购人员的工作绩效。
　　
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