仓管主任的岗位职责

　　岗位名称：仓库主任

　　所属部门：生产部

　　直接上级：分管生产的副总经理、财务部

　　直接下级：仓库员工

　　岗位职责：

　　仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部及生产部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

　　一、对内的职责

　　1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员工学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员工的团队意识；

　　2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

　　3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　　4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

　　5．负责对新进的员工进行业务培训；

　　6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
 

　　（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；
 

　　（2）仓管员的服务质量、态度；
 

　　（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
 

　　（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；
 

　　（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

　　（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；

　　（7）负责仓管员的考勤工作；

　　（8）负责其他考核项目。

　　7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；

　　8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；

　　9．每月会同采购部的对帐，便于财务部按时给供应商结帐。

　　二、对外的职责

　　1．负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的衔接和协调；

　　2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门；

　　3．每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；

　　4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部，具体报送的有：

　　（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；

　　（2）呆滞物料统计表（每月27日）；

　　（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

　　（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；

　　（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；

　　（6）每月采购订单的执行完成情况汇总。

　　5．其他相关职责。