采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

　　· 制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　· 开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量

　　· 处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案

　　· 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　　· 参与跨功能小组或多功能小组的活动

　　· 对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　· 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系

　　· 收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈

　　· 处理供应商的问讯，异议及要求

　　· 实施对小供应商的开发和扶植工程

　　此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

　　· 开发采购在财务和整体作用方面的策略

　　· 调整，控制及存储原物料

　　· 建立库存量与及时供货策略

　　· 解决库存矛盾

　　· 处理废弃或过剩的设备与物料

　　· 开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定

　　· 进行新产品和改良产品或服务之间的协调

　　· 在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行

　　当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：

　　· 策略性规划，目的与目标的制定

　　· 制定操作制度，规则和流程

　　· 定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况

　　· 分析并解决在采购审计报告中出现的问题

　　· 指定部门业绩评估标准并加以运用

　　· 设计操作性表单

　　· 对部门的预算进行控制和管理

　　在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有：

　　· 聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工

　　· 培训员工

　　· 解决员工工作问题