生产项目工程师在生产项目中承担管理和执行的职责，以确保项目的按时交付、符合质量标准和有效利用资源，并持续改进生产过程以提升绩效和质量。具体的生产项目工程师岗位职责如下：

　　项目规划和组织：生产项目工程师参与项目规划和组织，确定项目目标、范围和交付时间表，制定详细的项目计划。

　　资源管理：他们负责分配和管理项目所需的人力、物力和设备资源，确保资源充份且合理利用，以支持项目顺利进行。

　　技术方案和设计：生产项目工程师参与技术方案的制定和设计，根据项目要求选择适当的工艺、设备和工具，并确保其符合产品质量和生产效率要求。

　　进度控制：他们监督项目的进展情况，制定和执行行动计划，以确保项目按时完成并符合预期的质量标准。

　　风险管理：生产项目工程师评估和管理项目风险，采取预防性和纠正性措施，以最小化项目延期、成本超支或质量问题等不利影响。

　　协调沟通：他们与相关部门（如供应链、质量控制、工艺工程等）进行协调和沟通，确保项目在不同环节间的顺畅衔接和协作。

　　质量控制：生产项目工程师负责确保产品符合相关的质量标准和客户要求，监督关键过程和质量检验，提供问题解决方案和改进措施。

　　过程改进：他们积极寻求并实施生产过程的改进机会，优化生产效率、降低成本、提高产品质量，并提出跟进建议。

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