作为卖场主管，其日常工作涵盖了多个方面，包括销售管理、顾客服务、员工培训及团队建设等。在此，提供一份卖场主管日常工作总结：

　　一、销售管理方面

　　我密切关注销售数据，定期分析销售趋势，并根据市场变化和顾客需求及时调整销售策略。通过优化商品陈列、调整价格策略以及策划促销活动，我成功地提升了卖场的销售额和客流量。

　　二、顾客服务方面

　　我始终将顾客满意度放在首位，亲自参与顾客服务，处理顾客投诉，并确保问题得到及时、有效的解决。同时，我也注重收集顾客反馈，以便更好地了解顾客需求，为制定营销策略提供依据。

　　三、员工培训与团队建设方面

　　我深知员工是卖场的重要资产，因此我注重员工的培训和激励。我定期组织员工参加产品知识、销售技巧等方面的培训，提升团队整体实力。同时，我也努力营造一个积极向上、和谐有序的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。

　　四、库存管理与订货方面

　　我监控库存水平，确保商品供应充足，避免断货或积压。根据销售数据和市场需求，我合理制定订货计划，控制库存成本，确保卖场的运营效益。

　　五、自我提升与反思

　　作为卖场主管，我深知自己必须保持持续学习的态度。因此，我不断参加各种培训和学习活动，提升自己的专业能力和管理水平。同时，我也注重反思和总结，分析工作中存在的问题和不足，以便更好地改进和提升。

　　综上所述，作为卖场主管，我的日常工作涉及多个方面，需要全面的管理和协调能力。在未来的工作中，我将继续秉承“顾客至上、业绩为先”的理念，带领团队共同努力，实现卖场的持续发展和业绩提升。同时，我也将不断学习和提升自己的能力，以更好地应对市场变化和顾客需求。

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