在昨日下午两点半，亚细亚陶瓷品牌发布会在上海新国际博览中心举行，以下是详细内容：
【时间】：2010年3月29日14：30
【地点】：上海新国际博览中心W1馆M1会议室
【主题】：“王者归来搜狐网，让产品说话”亚细亚陶瓷新闻发布会
▲ 搜狐家居独家全程直播此次活动
以下为活动图文实录：
【生民】：王者归来，让产品说话，亚细亚陶瓷新闻发布会，现在正式开始。首先请允许我介绍一下在主席台上就坐的嘉宾。
第一位是上海亚细亚陶瓷有限公司生产总经理张刚先生；
第二位是来自西班牙釉料公司Femando Pellicer先生；
第三位是来自西班牙釉料公司David Lbonez先生。
今天在座的媒体主要有搜狐网、新闻晚报、陶瓷信息、羊城晚报等媒体。
在此，请允许我代表亚细亚陶瓷有限公司总裁以及全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎！
首先由来我介绍一下亚细亚陶瓷的发展过程。
亚细亚集团控股有限公司是一家在新加坡上市的公司，在大陆投资了三家公司，上海亚细亚有限公司，山东亚细亚有限公司，专门生产陶瓷产品。
公司是1993年4月29号注册成立的，94年的8月第一条生产线正式量产。亚细亚的产品，同时以直销的方式推向市场，亚细亚的宗旨就是领先、服务、艺术。从94年8月开始之后的十几年，亚细亚以两位数的增长速度，在大陆陶瓷业迅速崛起。亚细亚瓷砖以其高品质，独有的研发能力树立了自己的品牌形象。98年6月1号，新加坡陶瓷有限公司在新加坡成功的挂牌上市，之后2002年在山东淄博投资成立了山东亚细亚陶瓷有限公司。
亚细亚在极短的时间内在国内的陶瓷界获得了迅速的发展。在2000年期间尤其引起业界的注意，成为陶瓷行业的领军企业。亚细亚的核心竞争力就是产品的高质量以及产品追求艺术和极强的独有的研发能力。
从2005年开始，公司由于内外部的因素，企业开始有点调整，也就是走下坡路。企业的变化也引起国内陶瓷界以及海外同行的强烈关注。为了顺应市场的变化，08年的9月份，国内的金明集团注资亚细亚，08年9月进行了股权的转让，由卢伟坚先生出任总裁，使亚细亚再一次获得了重新发展的机会。
亚细亚大规模的参展，最后一次是04年。今年亚细亚又重新在陶瓷界参加了这么一个盛大的展览会。目前，企业已经进行了调整，开始逐步上升阶段。
今天在这里召开新闻发布会，我们的主题是王者归来，让产品说话。
下面进入新闻发布会的主题。由生产总经理张刚先生介绍亚细亚的新产品，大家表示欢迎。
亚细亚陶瓷生产总经理张刚
【张刚】：首先，非常感谢这么多新闻媒体，还有那么多关心厚爱亚细亚的合作伙伴，能够在繁忙之中抽出时间来参加我们的产品发布会。
刚才生总已经介绍了亚细亚整个从92年投资到94年出产品一直到08年更换新的投资人，整个亚细亚的发展史，当然，中间有快速的增长，有辉煌，当然企业发展也有波折。在介绍产品之前，可能跟各位媒体先讲两个问题。我看了后面这个板，我们定位是“王者归来”。本来说我们团队年轻人对未来非常有信心，作为我们技术做生产的人来说，比较保守，我们本来想把对外输出的是回归本质让产品说话。我必须要重申一下，企业的发展是一个过程，这个规律谁也不能违背。第二个有必要将亚细亚的发展史，延续下去，我会针对这次展会输出的产品跟在座的各位做交流。
刚才生总有讲08年新的投资人开始在亚细亚经营陷入困难的时候，来接手亚细亚。这一段来看的话，因为我也算是老亚细亚人了，我94年加入亚细亚，07年离开亚细亚。应该说在我离开亚细亚之前，是见证了亚细亚第一人投资人发展的历史。离开亚细亚而且是去国外发展，是很不得已，我只是想论证，亚细亚经营陷入困境，面对一个挑战，不是因为能力，不是因为亚细亚没有技术高度了，没有研发能力了，是因为企业文化。所以那时候，我们离开亚细亚以后，当然这当中亚细亚配合上海的政策，做一个产业的转移，我是带亚细亚福祥一个老的生产班底在越南发展。
目前我们的市场涵盖了整个亚洲区的市场，一直做到南非、土耳其。在市场上，我们的产品也是当初亚细亚建厂时的一个骄傲，很多同业工厂去拿我们的产品效仿，这个说明什么呢？说明亚细亚人是有能力的，只是由于之前一个文化的土壤不能让有能力的人去发挥。亚细亚的发展史从08年接手，我看到最大的是改变了一个文化。一个开放的很包容的文化，亚细亚的老朋友都很清楚，亚细亚原来是台资背景。它的地理位置决定了它的包容性不够，它没有办法面对整个中国市场、整个亚洲市场，整个全球市场。今天来讲，中国市场是一个很大的，你必须要用很包容的心态来对内对外。对内我们讲今天你必须让内部的人员发挥很强的向上的精神，只要通过他的努力，他的业绩他就会有机会。很不幸，当初亚细亚也出现这个问题，所谓的外资企业的透明天花板的问题，可能说起来，我是控管一些工厂，但是在运营的时候，有很多东西你是有想法有思路，你没有权决策。对外的话，今天我们说企业竞争是全行的竞争。今天来讲，我们对于外采购必须是一个开放的心态，一个包容的心态，我们要找真正的好的合作伙伴，今天不能锁定说你今天是谁，你是台湾的同业你是可信的，你就来，那你在采购这一环，就已经失去了很多好的合作伙伴。现在新的投资人，也是有很强的一个产业背景，经营多种产业，有房地产，有酒店，有矿山，有很强的资金实力。
作为亚细亚的话，定义为文化，而且在国外，我也通过三年多的运作，证明了亚细亚人不缺能力，亚细亚人缺的是能够发挥的土壤。今天很欣慰，今天新的投资人入驻，新的文化改变了旧文化，等于说是一场回归。之前的话，我在亚细亚总部带出去14个团队成员，现在我们还是回归，又重新回归到亚细亚阵营。这次展会上，我们也用我们输出的产品跟我们业内的朋友来分享一下。
光改变了文化，你的企业可能说未来有一个发展的基础了，但是呢，这个行业的竞争跟94年亚细亚刚开始进入中国市场的时候已经是两种概念了。现在除了说你有好的文化，你还要有技术的创新。技术创新的核心就是人才，亚细亚文化是改变了，但是也是很遗憾，08年一直到09年，今天是做了一个简单的嫁接，把华南的文化引入到华东来。因为这是两种性质完全不同的文化，而且亚细亚这个产品那么高的定位，对人的技术能力是很强的考验，当你没有这个能力，光有这个心，在这个行业内是没有办法竞争的。
在09年9月份亚细亚新的投资人总裁卢伟坚先生，一开始是探讨，他来看了两次我国外的工厂，他觉得这样的工厂是需要的。佛山是陶瓷业代表的分支，我们是重细节，重每一个环节的控制，我们是重现场的管控，而是轻后段包装。我也是了解新的投资人要运营亚细亚这个品牌，他想树立的文化，他要达成的目标。所以说09年9月份，亚细亚作为第二阶段，国外同行跟亚细亚做一个战略的联盟，包括人才的共享。
从09年9月份开始接手亚细亚，开始对亚细亚做一个很深入的调研。也是面对亚细亚很多问题面，我们有一个内刊里面，我曾经提出八点建议。这八点建议是针对亚细亚的现状提出来的，亚细亚怎么样在行业内重新获得尊重，未来的话，重新铸造以前能够达到的高度。
第一个来讲，我认为亚细亚一定要坚持，亚细亚的第一段，在行业内做了很多第一，很多引领，好的东西我们要坚持。亚细亚第一个要坚持的，就是要坚持我们的质量、意识、服务。因为这是做品牌的核心。中国很多人讲我在做品牌，我看了很多虚浮的包装，但是现在消费者是越来越成熟的，消费者要的是你的产品，你输出的实体，你今天的承诺，是不是一直都很负责任的下去。但是我们很多中国的企业做不到，他自己生存都有问题，他怎么负责。我们在买的时候，我们想象真正的大品牌，比如说我买家电，我不懂，不懂我就买大品牌。所以亚细亚人提出的这三点是很经典的，亚细亚未来要走五年、十年甚至二十年，我觉得一定要坚持这三点。
第二点，亚细亚这个品牌是源于上海的，上海其实有它的特色在的。上海人的精细、细致，我觉得全国人都会翘大拇指。亚细亚的品牌当初为什么会被人认可，亚细亚做得是够精细，从产品到服务，从营销的整个细节，客人感觉到的就是放心、安心。我觉得今天亚细亚的思维习惯，我们必须要回归到本质，我们要重过程。最后的结果哪怕说今天不好，不好的话，我们东方人总是说失败了不好，但是在西方人来讲，失败了也是好事情，但是失败中我们要成长，我们要汲取教训。重过程我们说能做得到，需要你思考，你的前期投入，也需要你的能力。当你一件事情在你没有做之前，你都想清楚了，我们的路径，我们的方法，我们要利用的条件，我们可能遇到的困难和阻碍，当这些困难和阻碍发生的时候，我们的应急手段都出来了，我相信最后的结果总归能达到你想要的。
因为我是做生产、做技术出身的，没有那么跳跃的思维，我希望我的思维都是站在大地上的，虽然是慢一点，但是我觉得总归能达到我的目标，这是亚细亚要坚持的一个文化。
第三点，要把瓷砖当做科技产品做。为什么要提出这一点，因为瓷砖这个行业，应该说是中国人的骄傲。瓷砖的话，我们祖先很早就已经开始做了，所以是一个经验行业，而不是说今天可以通过科技的手段我们来控管这个行业。包括现在这个行业，很多人相信的还是经验，还是在复制模型。但是我们今天这个产业的竞争已经越来越高。因为工厂哪怕是一模一样的，我是觉得在这个世界上也不可能复制的，何况你的地域差距这么大，控管差异又这么大，输出又这么大，你要把这个行业认知清楚。07年离开亚细亚去国外发展，我认为把它比喻为这是一场生存的考验，你没有条件了，在国外，你从零开始，你是谁别人不知道你，你要用什么，你自己找，没有人告诉你。你要重新架构你的工艺，重新选择原材料。这里面，尤其中国人去国外，说不能给中国人丢脸，中国人应该了不起，你做的事情行人家才会翘大拇指的。那时候逼着我们把产品当做一个科学的产业来解剖它。我也是一直跟手下的人员分享一个观念，我们离开亚细亚了，我们从60分起步，我们到国外，生存不是我们的目标，我们要发展，亚细亚之前在上海的60分，你要超越，要达到80分，这20分你怎么拿。在国外的话，有投入，在实验室的建设上，如果说你有想法，你没有实验室的资源来辅助，那是骗人的。我们制造行业应该学西方人，西方人是非常重数据，重结果，重论证的，中国人的话，重感觉，通常来说，感觉会欺骗人，你今天的成功不代表你未来会成功。但是数据是冷冰冰的，它不会为你做任何的隐藏的，不好就是不好，没有达标就没有达标。所以基于这个，我们做了很多实验模式，做了很多细化。我可以很自负的讲，在业内没有人会这样做，因为大家还相信规模化的运作。这个行业内的成功来讲，不是花了很大的学费这个产品才出来。我今天在实验室验证好这个指标，到了生产的时候，我只是说在做一个验证，我把它的控管范围拉宽，把我的产品做精细一点。这是第三点的文化亚细亚一定要建立起来。
第四个，一定要树立良好的用人文化。为什么说做瓷砖一定要强调这个？因为在座的很多资深媒体都很清楚，瓷砖是很硬的东西，瓷砖告诉我们什么，它是高温烧成的，它是一个很辛苦的行业。你想说我今天投机取巧获得成功，这个行业是不可能的，我们这个行业又是24小时运作，只要炉子不停，生产线一直在运转的，这个时候又苦，又24运作，主管部门一直在盯着，这个时候需要我们团队每个人要诚实，你失败了，没有关系，但是我们要知道你到底怎么做的，问题在哪里，这样我们才会有对策。所以在用人的环节上，这十几年，这次我去国外选人，结果所选的人没有一个看错的，因为我在选人上，第一关是看人品。第二个就是能力，因为企业要发展，要竞争，要有人，光是老黄牛也不行，你也要有能力，我更看重的是未来的学习能力，只要你有潜质，未来的能力可以培养的，谁都是从不懂到懂的。第三个我强调是团队，至少在亚细亚在整合上，我是按照这三个原则在选人。
第五个，要建立一个透明开放的采购文化。我们对于我们的代理商，我们要求是开的。所以代理商的门都打开的，希望你们跟我们合作图行天下，能帮到我们，但是我们有要求的。第一，你要拿出你的竞争力来，我们不会分文化，也不会分地域，谁有竞争力，谁能给企业支持，我们就谁。当然更专业一点，我们提出第二个要求，我们既然做品牌，我们的供应商，我们要求在涉及到技术含金量的供应商，要找到业内前三名来合作。这一点的话，非常重要。既然你输出的是品牌，你不敢说今天你要做第一，起码你要说今天你要做第一档的，那跟你合作的伙伴是就很重要了。今天我们邀请一家西班牙的合作伙伴，在釉料这一块，目前整个世界市场来讲，也是第一竞争力的一个集团了。我是觉得一个采购的文化，你必须这样很包容的，不要预设。
第六个，今天你做再好的产品，一定也要注意成本的控制。因为之前的话，很多华东工厂的误区，东西你说做得好不好？好，但是客人要的是性价比。你给他提出的东西，已经超出他这个价值预期了，当然他不会买单。我们提出来以工艺和技术创新来降成本。为什么一定要提这一点，那是因为中国企业有太多会走入降成本的一个怪圈，甚至是死路，因为市场压迫卖不动，就降成本，你都没有做技术创新，你就拼命的去降成本，那就是质量的一个隐患。近期的话，丰田汽车，当然跟他前任的运营人，成本观点做得太急功近利了。既然你要做品牌，一定要本着很负责任的态度，不能很浮躁，很急功近利。你要通过你的技术提升，你的工艺改造。在亚细亚的话，我们有一个排序，质量、效率、成本。质量永远是排在第一位的，质量好了以后，我们企业必须要发挥效率，不管管理效率要拉升，生产的效率也要拉升，然后是成本，我们通过技术创新来获得成本的降低，当然任何的变都不能改变质量。
第七个，一定要加强人才的培养和训练。因为这几年在国外发展，更加知道企业的竞争核心永远是人才。今天你有人才，不代表你未来一定会有竞争力，你会不会有年轻的储备的人才不断的在成长。这一点来讲，亚细亚既然要做品牌企业，一定要强调人才的梯队建设。
第八个，这也是针对以前的亚细亚的一个弊政，就是很自闭，人强的时候，看谁都比自己差。但是我觉得事物是动态发展的，今天你是强者，但是你也要多听听别人的，别人的身上总归有你要学的。所以第八点，开放自己，学人所长。哪怕他整个企业运营不如你，但是他这个企业里控管比较好的，你就要借鉴过来，变成你自己的。这就是要很开放的对待别人。因为亚细亚当时发展的历史太辉煌了，就会轻视对手，让对手的脚步一天一天在逼近，自己在沉浸在昔日的辉煌和成功之中。今天当危机越来越近的时候，你还不惊醒，那你真正的危险就来了。
这八点是现阶段亚细亚着重做的，是我们未来时期的一个文化构建的核心。因为企业未来的发展，就是两点，一个你有技术，你有创新，你必须要有好的企业文化。
最后的话，跟在座的各位朋友介绍一下，这次亚细亚展会跟大家输出的产品。也非常欢迎在座的各位多给宝贵意见，因为毕竟我们的眼光视角是有我们的局限在的。
这次的产品，因为亚细亚这么多年的累计，产品线是非常长的。我们从04年到现在有几年没有参加展会了，有很多人对亚细亚产品线不了解，对亚细亚的核心竞争也不了解，所以这次把过去的产品线和未来的产品线做了组合。分成四大块的主题。第一块主题是当时亚细亚创立品牌的，被业内认可的就是它的釉面砖，这次做了一个主题展示。我们包了几个立柱，我们用完美的一个收边，可以营造一个空间整体的感觉，当然这个产品还是有技术高度的。这个产品在整个亚洲是找不到这个产品的，只有在意大利有。这是这次展会的我们一个主题。
第二个主题进门像一个凯旋门一样的，有一个黄玉的产品包了一个大门柱，这个应该是复古砖，应该说技术难度到目前来说，是最高的。这个釉要防污耐磨，但同时又要保持通透，那怎么来取这个平衡点，我们要用技术。这个釉料的研制，是我们自己来调配的。目前来说，我们要一个成熟的釉料确实也买不到。规格上来说，我们有展示。把亚细亚原来釉面砖的技术延伸下去了，产品好不好，敢不敢凑近看，如果凑近看没有瑕疵，那就是好产品。
第三块产品，我们输出的是2550的产品，这是一个新的规格，目前国内保持在300、450，这个规格在国外已经没有人用了，因为它非常不符合审美的角度。那300、600的产品来讲，因为现在房价也实在太高，特别是一线城市，空间又很小，现在的年轻人，都是80、90后的主流，他们对个性的张扬要求比较高，不像老人，老人比较保守，他们会用比较时尚大胆的东西。所以这个规格来讲，我们试想用25、50的规格，一个是适应空间的变化，一个把我们的消费住群体定义为年轻的族群，当然在设计的时候，有一些流行的设计理念融入进去。亚细亚的流行的话，不是熟悉的流行，我们要塑造的是经典的流行。比如说在色块上来说，亚细亚不会用很轻浮的色快，因为这个在某一个时间段是可以的，但是当你过了这个时间段的时候，你会看到讨厌。
亚细亚陶瓷展位
第四块，是我们的核心产品，就是原始系列，这个产品是非常有特色的产品。因为之前亚细亚是非常超前的开发，这个产品在当初亚细亚开发的时候，市场是没有感觉的。那时候因为是中国高速发展，大家都追求华丽的，亮丽的，但是当一个人真正成功了，真正有钱了，不在乎别人是否知道你成功，在乎的是我自己的感觉好不好，我是不是喜欢。这款产品我们也是做了实景的展示，这个产品设备投入也是比较大。
其他的产品，这次展会我们没有做，因为展会的面积限制，因为亚细亚有很长的产品线。在座的各位朋友想更多的了解亚细亚，可以到亚细亚的展厅，看一看这次展会上没有的产品。
我的介绍就到这里，非常谢谢大家聆听。
谢谢。
【生民】：感谢张总精采的发言。刚才张总讲了我们企业今后发展的思路以及产品发展的思路以及对这次展示产品的介绍。
大家知道企业要发展，必须要有创新。目前政府倡导的产业结构也是由中国制造变成中国创造。亚细亚一直跟国外西班牙包括意大利的一些公司进行长期的合作，引进最先进的技术以及设计理念。要有创造必须站在世界的视角上吸取国外的先进理念，联系中国的实际情况来开发产品。今天我们也邀请到两家西班牙著名的釉料公司。
下面有请西班牙釉料公司的Femando Pellicer先生为我们做精采的发言。
【Femando Pellicer】：下午好。我很高兴来这里鹿鼎记，我是Femando Pellicer。
首先我想用简短的语言介绍一下我们公司，我们是一家来自西班牙的公司陶丽西，到现在已经有50年的历史。我们刚开始是一家非常小的公司，那时候没有市场的声誉，也没有一个好的质量和服务。在那个时候，我们当时抱着的一个信念就是要在这个市场上存活下来。
我们现在的情况是怎么样的？摒弃我们的产品还有色料添加剂什么的，我们是一家供应商，我们提供的不仅仅是产品，还有我们的想法，我们的技术，我们的创新，还有我们完美的服务，甚至有些建立在与客户的感情之上的，所以相比较普通的供应商，我们更像一家精品店。其实我们只有一个信念，也是最重要的一个，就是给我们客户提供最高的附加价值。我们开始的时候只是一家小公司，现在的话，我们也跻身于整个陶瓷行业的一线品牌，我们是如何做的，那就是有一个非常明确地目标，然后稳扎稳打的一步一步朝我们的目标迈进，实现我们的目标。
总体来说，我们一共经历了大致有五个阶段。第一个阶段称为零阶段，也就是在这个市场上存活下去，当时有很多的问题，没有好的质量，没有创新，没有服务，而我们的客户也仅仅是一些暂时的，没有一个长期合作意愿的客户。
接下来我们就跨入第一个阶段，我们有一个非常明确的目标，就是做到一个本土化的领导者，不仅仅提供优质产品质量的原料，而且提供创新的想法，还有服务，还有技术，还有质量。
然后我们进入第二阶段，就是国际化，我们的国际化就是说比我们的竞争对手提供更好的价格、更多的附加值，我们开始在世界其他国家开设我们的分部。
进入九十年代，我们也进入了一些新的市场，因为之前仅仅是供应釉色料，之后进入新的市场，而且另外目标要做到全球化，我们需要在创新上有更多的想法，我们要做好的市场营销，要有非常优质的产品而且有优质的服务，并且加快我们的脚步。
最后一个阶段，我们现在正在进行，但为了保持一定的神秘感，在这里我们就不多做解释。
刚刚最后的，也就是我之前提及的，总体来说，分为这五个大的阶段。
接下来我们谈一下如何和我们的客户合作。我们跟我们的客户合作，我们一直秉承的信念我们是作为一个长期合作，我们会跟我们的客户讨论一些日常项目，关于我们共同的未来，然后我们也会去我们的客户那里，解释一下我们的想法，讨论一下我们的信念是什么，向我们的客户提供附加价值，而且让他们赚钱，和我们一样，达到一个共赢的态度。
因为今天是亚细亚的新闻发布会，我们想重点介绍一下我们跟亚细亚合作的发展史。
我们跟亚细亚是大约在十年之前开始合作的，那个时候亚细亚还是在上海红梅南路那里，称为上海福祥。可以说亚细亚是我们公司进入中国市场的第一个合作者。所以说，亚细亚是我们进入中国市场的第一个合作者。所以我们也可以说，我们是见证了亚细亚最辉煌的时刻。
在那个时候通过合作，我们也确实和亚细亚一起取得了很多的成功。那个时候市场上是比较流行20×28这个小尺寸的，现在的话，这个可能看起来很小，我们当时是从亚细亚一起研发了20×28到20×36的转变，在当时亚细亚就已经抱定了信念，他们需要做这样的改变去引领市场。
在1999年的时候，我们也参与合作了亚细亚瓷质砖的领域，在当时的话，这个是取得了非常大的成功的。99年底到2000年初的时候，瓷砖30、60砖的诞生，而且是用滚筒印刷技术产生的，也伴随着一些新的概念设计，我们当时给亚细亚提供了一些至今看来仍然是非常经典的设计。举个简单的例子，当时在2000年的时候，亚细亚光光一种颜色的产品，一个浅色的设计，当时生产了超过250万平方米，这个已经是超过了100万的价值。在当时的话，亚细亚毋庸置疑是在这个市场上显而易见的领导者，在市场上有相当的美誉度，引领着整个瓷砖市场。
03年到09年，确实在这些年的话，我们和亚细亚有一定距离的，不知道是出于什么样的原因，可能是由于语言上的差异。现在的话，伴随着亚细亚新的管理理念还有新的想法，我们又开始了和亚细亚的一个合作，这个合作是从去年开始的。
伴随着我们和亚细亚合作的开始，在杭州的话，有一个亚细亚的产品发布会，大部分的产品由陶丽西提供的，而且这次展览会，我们也和亚细亚一起做了很多的努力。
最后的话，我想说一下推出的产品，第一个超薄砖，这个概念的话，之所以引入这个概念，其实这是一种在市场上引导潮流的做法，因为应用这种技术的话，可以在整个瓷砖行业开拓新的市场，之前只是考虑到瓷砖只可以应用在厨房和卫生间，但是拥有这项技术，你可以发挥想象的余地，比如说在起居室，你可以铺铁，或者在前台用墙纸的设计，或者是房间与房间的隔断等等。因为我们这项技术非常非常轻薄的，你可以在天花板上用下同的时间来搭配地上的瓷砖，这些都是引领潮流的做法。关于这项技术的优势，比如说低碳，容易拼贴等，我想接下来大家都会看到。
第二个就是数码打印技术，这是一种更新的瓷砖的设计方式，用来装饰。直到今天，我们认为它是不可能的，但它是市场上的事实，它有令人惊讶的磨花效果，你还可以通过定制来定制自己想要的产品，所有的这些优势都是和生产商的优势结合在一起的，比如说增加产品的良品率，增强库存的流动量。之前我们所有的这些，都是最终为了降低产品的生产投入，而且有更好的更令人惊喜的产品，而现在，我们也期待能够在新的二十一世纪能够和亚细亚开展这方面的合作，共同引领陶瓷行业的新的革命。
当然所有的东西，或者是其他更多的信息，我们不能在这边用几句话简单的介绍，我们可以更多的享受展览会带给我们的惊喜。谢谢。
【生民】：感谢Femando Pellicer先生的精采发言。下面有请西班牙著名的××釉料公司的David Lbonez先生给我们发言。
【David Lbonez】：ESMALGLASS是全世界最大的色釉料供应商之一。在过去的一些年里，在陶瓷领域，始终是处于领先的地位，这就是说要保持一个创新。
ESMALGLASS公司是1978年在西班牙成立的，目前的话ESMALGLASS是全球国际化的公司，在全世界9个国家设有分公司。
ESMALGLASS是1990年到中国，从2005年开始是西班牙独资的。目前公司在上海、广东、福建、江西和山东都拥有很多客户。ESMALGLASS提供的产品有印刷釉、色调、添加剂天龙八部，还有喷墨用的墨水。所有的产品都会有很好的技术服务和设计，ESMALGLASS提供最好的产品，最好的服务跟最好的设计。
亚细亚和ESMALGLASS的合作在15年前就开始了，并且在很多项目上取得了成功。我们从300×600都有很多的合作。亚细亚对于质量的要求每天都在提高，这个也符合ESMALGLASS的追求。在过去的时间里，亚细亚帮助我们了解了中国市场，同时ESMALGLASS也和亚细亚分享了我们的知识和经验。目前我们合作主要在墙砖和地砖上有新的效果，新的设计。
2008年和2009年是全球最困难的两年，因为是经济危机。2010年中国的经济发展和全球的经济发展应该是很快的，这会给亚细亚公司带来新的机会，同时也会增加亚细亚和××的合作。亚细亚致力于创新，所以他们对市场的新工艺很感兴趣，希望能很快的开始。喷墨打印的工艺，毛胚的工艺，以及低能耗的产品。我们对于亚细亚的承诺是提供高性价比的东西，稳定的、最好的服务。谢谢。
【生民】：感谢David Lbonez先生的精采发言。刚才两位西班牙著名的釉料公司给我们做了精采的发言。也向各位展示了亚细亚最核心的竞争力，就是产品的开发。因为西班牙公司不仅提供他们的材料，还提供他们的设计，他们的理念。
下面进入新闻发布会的最后一个议程，也就是跟在座的媒体做一个交流。大家可以就亚细亚企业的产品以及方方面面的情况进行提问。
【记者】：我是陶瓷信息报的记者，这两年围绕的词语就是低碳，您对低碳和绿色是如何看待的，而且亚细亚将会如何做？
【张刚】：这个问题提得很专业。刚才我们的合作伙伴Femando Pellicer先生已经跟在座的各位介绍了这个问题。因为未来的技术应该是两块的，一个我们叫薄板技术，把瓷砖的厚度做薄，对整个资源的耗损就会降低，对能源的消耗量就会降低。第二个就是喷墨技术。
我们亚细亚认为未来会成为一个趋势，作为工厂来讲，必须提早面对。技术的储备上，亚细亚已经做了。因为瓷砖做厚是容易，做薄是难的。亚细亚今天是靠技术、靠创新、靠工艺，对我们来讲，也非常希望未来能成为整个一个主流的产品，对地球人也好，还是对消费者也好。
亚细亚这次输出的薄板，概念不太一样。亚细亚未来将要做的薄板基本上是用现有的设备通过技术的提升，工艺的改进来做的。因为我们考虑一个资源的问题，这次展会亚细亚旁边，有要重新筹建设备的。我们今天说一个是适应整个地球，全人类要节能减排，你今天做的投入，实际上又是在损耗资源，所以我们用现有的设备来做。第二个瓷砖做薄了，我个人理解来讲，是让消费者得到实惠。消费者有时候觉得砖越厚实感觉越放心，但是这个习惯，作为我们工厂来讲，也是有一个过程，这个过程中，我们在这块技术上，做技术的储备。我们会积极面对，我们也非常欢迎薄板技术整个产业化时代的到来。谢谢。
【记者】：我想请问一下生总，因为在2008年9月，亚细亚开始股权重组之后，在半年多时间，我们也看到了亚细亚一直在寻求改变。在2010年发展当中，亚细亚会在渠道管理这一块，包括经销商的扶持政策这一块，有什么改变？
【生民】：是这样的，亚细亚08年9月份股权转让以后，卢伟健出任总裁，在一年多的时间里，公司进行了大规模的调整，尤其在理念方面。具体的说，就是我们的一个销售模式的改进，原来亚细亚主要以直销为主，现在改为代理制，同时在杭州1月份的会议上，总裁推出了亚细亚的十年规划。对十年发展里面的销售网点，销售量做了一个量化的公布，这为亚细亚今后的发展提供了一个明确的方向。这个在我们的资料里面都有详细的报道。
【记者】：大家好，张总，你94年已经加入了亚细亚，您见证了亚细亚发展的辉煌历史。亚细亚毫无疑问已经成为一个品牌。你们这两年企业的发展遇到的瓶颈问题，你是怎么看待这个问题的？
【张刚】：亚细亚经营陷入困境，不是说能力面的问题，是文化。因为企业刚开始运作，必须要有过硬的能力，当时在发展，随着企业规模的发展，就是文化。亚细亚在2000年前后，达到了应该说整个亚洲瓷砖业没有达到的高度。亚细亚既然是文化的问题，我想首先的话，要改变一个文化，破除阻力，亚细亚已经破了，就是从新的投资人开始接手亚细亚，创造了一个新文化。任何一个文化的树立都是有过程的，我们改革虽然会伴随着成果，但也会伴随着伤害，这个过程中，亚细亚的阵痛我相信会越来越少，我们团队在磨合的过程中。亚细亚要塑造一个文化，就是我刚才说的八大要点。谢谢！
【记者】：虽然亚细亚说王者归来，这个品牌在国内还是很有名的品牌。现在在中国城市一体化过程越来越快，亚细亚往这一块，是否有侧重，无论是产品的研发以及渠道的拓宽，对城镇一体化是怎么看的？
【张刚】：应该是这样的，所有的瓷砖制造人都非常关心城镇一体化。我们是这么看这个市场，只要说中国农村城市化的进程没有结束，中国瓷砖制造就有非常广阔的未来。刚才说亚细亚，这么多瓷砖厂当中的一分子，我们也不会错过这个机会的。谢谢！
【记者】：我是陶陶网的记者。今天很荣幸来参加亚细亚瓷砖的新闻发布会。我们今天的主题是王者归来，一个是我们的人才，第二个是我们的产品。在这里我祝贺亚细亚能顺利的归来。我在这里问一个问题，张总亚细亚在2010产品研发这方面，还有没有新的动向？
【张刚】：首先非常感谢陶陶网这位先生的祝福，我也相信亚细亚会有非常美好的未来和发展。产品这一块，之前我大致做了一个阐述。这次输出是四大块。作为未来来讲，除了四大块以外，亚细亚未来对于两块产品会加大研发力度，加大投入。一块是薄板的技术，另外一块是喷墨技术。因为喷墨技术会带来产业的一场革命，只是目前来说，这项技术刚刚被引入到国内来，这项技术还有一些壁垒在，但是我相信只要一项技术被人类掌握，那么它被成功的引用到工业领域，那只是一个时间的问题。谢谢！
【生民】：亚细亚的发展一直广受瞩目，也希望在座的各位继续关注亚细亚的回归和重振，再次感谢各位的光临。今天的发布会到此结束，谢谢各位！
此信息来自：搜狐家居