生产经理助理是生产经理的助手，助手的工作就是对生产的事务向生产经理汇报和对生产经理工作意向的下达和落实，但生产经理助理的任务不是向生产经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，，力争对于生产内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为生产经理助理是生产经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，必须学会如何处理各个领导层的团结和关系上，还有，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作都应该去做。

　    完成了上面的任务，算是一个合格的生产经理助理，但是算不上一个卓越的生产经理助理，真正卓越的生产经理助理应该体现在为经理和生产部门排忧解难和事件处理上，卓越的经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和经理，如果在深思熟虑之后，仍然感觉经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论采用什么方法，必须注意三点，第一、个人的疑义不能够作为工作上的推托，无论经理做什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于经理这项决定的完成；第二、点到为止，能够做到经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比自己全面的多，所以你只需要点到为止，相对于经理的考量和位置，自己的想法未必就是正确；第三、维护经理的权威。

　   生产经理助理的目的就是使生产经理全面的了解他想了解的所有关于生产部门的情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作。