如何防止和避免“考察材料一车厢，不如领导开开腔”的任人唯亲现象，惠州市委组织部完善选人用人监督机制，请阅读下面本站提供的详细新闻。

　　主要领导职位调整时暂停人事调整
　　
　　遏制用人上不正之风，制度是保障。从去年以来，市委组织部利用“12380”平台，启动了“12380”一系列预警监督新机制，收到良好的监督效果。在县(区)或市直单位的主要领导职位调整时，及时向有关县（区）或市直单位发出“12380温馨提示”函，暂停人事调整和人事调动等相关工作，防止突击提拔调整干部。实施“12380训诫明示”和“12380函询明示”制度，对苗头性问题予以警示，凡群众投诉反映问题的相关单位和相关领导干部责成书面回答相关问题并提出整改要求，防止“小错积至大错”，为提高用人公信度夯实基础。
　　
　　“一把手”监督难是当前反腐倡廉工作的突出问题。“一把手”在领导班子中起着关键作用，在用人上有相当大的发言权。因此，规范“一把手”在选人用人上的行为，显得尤为重要。惠州市以博罗县承担省委组织部“科学规范和有效监督县委书记用人行为”和“开展提高选人用人公信度示范县创建活动”试点为契机，从增强干部选任工作的计划性、初始提名的民主性、干部考察考核的全面性和用人监督的广泛性入手，进一步明确县委书记在用人方面的权力和责任，强化用权行为监督。出台《关于加强领导干部选拔任用工作计划性的意见》，对领导干部选任工作作出宏观计划，有效防止县委书记调整干部的随意性；制定下发《乡镇党政正职选拔任用初始提名实施办法》，规范干部初始提名权，拓宽选人用人视野，探索解决好“谁来提名、提谁的名、怎样提名”的问题，全市7个县（区）的9个乡镇（街道）党政正职的选任100%实行了全委会初始提名，科学规范和有效监督县委书记用人行为；着力拓展党内监督、组织监督、社会监督“三个渠道”，建立健全全方位、立体式干部选拔任用监督网络体系，把干部选任工作置于阳光下运行。
　　
　　用人单位从害怕监督变为主动要求监督
　　
　　从去年开始，惠州市把落实列席监督制度的重点调整到加强列席前的协调沟通、指导与监督把关上，发现问题及时纠正，成效明显。很多单位从以前害怕监督转变为主动要求监督，甚至有的单位在推荐考察过程中就主动要求监督指导。比如：市卫生局在选拔市皮肤病医院副院长时有群众重复多次反映考察对象的问题，就主动要求市委组织部干部监督部门参与考察查核，增强了群众对选任工作的公信度。仅去年以来共监督指导160多批次干部任用工作，纠正干部任用工作程序60多次，经市委组织部研究不同意的7人次，较大程度上预防了选人用人上的不正之风。使列席监督、季报年查监督、巡视监督构成了点、线、面相结合的全方位、立体式的监督格局。
　　
　　同时，惠州市创新监督平台，重视网络舆情，实行网上用人监督。市委组织部根据网友反映的问题，结合平时掌握的情况，对被确认为干部选任工作群众不满意的单位，进行深入调查了解。2008年以来，共受理各类群众信访问题82宗，查核有关干部问题21宗，查核纠正用人问题6宗，维护了组织人事纪律的严肃性。

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