一个生产管理者是负责企业的整体生产的正常运行及各项管理工作。那么在工作中都有哪些主要模块，任务及目标是什么呢？以下资料是南海人才网对生产管理概述，仅供参考。
　　
　　生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
　　
　　生产管理的任务
　　
　　生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
　　
　　生产管理的主要模块
　　
　　生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
　　
　　生产管理的目标
　　
　　高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。
　　
　　高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户
　　
　　低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格
　　
　　灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种
　　
　　准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
　　
　　合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平
　　
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