为规范企业的每一个岗位，都要定出正规的管理制度。对于企业的货仓员一职，一般企业需要员工来完成哪些工作呢？以下为货仓员管理制度，仅供参考。
　　
　　1.所有收发单据要求当天完成录入工作，第二天将前一的单据送达相关部门，杜绝漏联情况出现。
　　
　　2.各种单据严禁涂改情况出现，或不规范的书写。如是写错或其他原因，此联备注作废字样。作废单据不充许撕毁。账本记错，从下至上划斜杠，不准涂改。并有仓库主管的签名。
　　
　　3.每月盘点后，仓管员的手工帐和电脑帐进行核对，如无问题，填写盘点报表送相关部门（物控、财务、仓库各一份）。如出现差异，由物控和仓库主管进行调查，根据情况严重对责任人进行处理。
　　
　　4.仓管根据帐务差异填写（帐务申调表）经物控主管、仓库主管审刻、总经理的批准后方可给予办理调帐手续。
　　
　　5.仓管员严格依照单、帐务流程制度运作，积极配合MC、财务做好帐务监控工作。
　　
　　6.仓管员对所管的帐务进行自查，MC不定期对仓管员的帐务进行抽查，并考评记录。每周MC不定期对仓库物料进行抽查。抽查比例25%。
　　
　　7.实行帐、卡、单、物结合管理，保持帐、卡、单、物一致。货物堆码叠放整齐并标识明确，货物标识一律向外（或向上）。
　　
　　8.物料卡要有仓位、架号、名称、收发数量。厂家、时间等可追溯的记载。不充许有混区，混料错置的现象。
　　
　　9.不格的货物、标识不明的货物严禁入仓。
　　
　　10.体枳小、零散件要求上架，体积大的物料用卡板堆放做到“上小下大、上轻下重、里大外小”，注意货物，楼层承载能力。
　　
　　11.物料摆放注意光照、潮湿、通风、等条件，危险物品要隔离存放，并有明显危险标识区分，严禁火种进入仓区。搞好“三防”管理。
　　
　　12.做好门禁工作，非仓库管理员，非领料人员严禁进入仓储区域。
　　
　　13.5S落实到现场，时常自盘，自净所管理的区域，并做好协助工作，下班注意落锁闭窗。
　　
　　14.所有物料遵循“先进先出”的原则。
　　
　　15.物料收发，退补、成品进出仓、单据处理、帐务记录照各程序进行。内容来自生管物控网
　　
　　16.仓库严禁有吸烟、看书报等有损公司形象的行为出现，一经发现给予重罚。
　　
　　17.各仓管员要积极好学，团结向上，配合协调兄弟部门的工作，以个人表现部门为贵，以部门体现公司为荣。
　　
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