一个业务经理，是属于业务部门总经理或总监直接管理，其工作是负责哪些？工作责任又有哪些呢？以下是详细的业务经理岗位说明书：
　　
　　工作概要
　　
　　组织部门人员，在公司授权范围内，开展银行融资担保业务、非银行融资担保业务、非融资保函业务、贷款咨询和策划业务、客户理财业务等业务，开拓业务市场、增加业务品种，提高经营收入，降低业务风险。
　　
　　工作描述
　　
　　1、主持部门全面工作，拟定部门工作计划、在公司授权范围内安排组织实施本部门业务工作，并督促检查工作的落实情况；安排部门日常经营管理工作；
　　
　　2、检查、监督本部门所经办业务是否依法合规，流程是否规范；
　　
　　3、对本部门实施的业务项目组织进行调查、评估，并签署具体意见；
　　
　　4、负责组织部门建立业务项目档案，并将评审通过项目的档案移交综合行政部；
　　
　　5、对担保项目，负责向评审委员会和董事会报告项目评审情况，指导撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议；
　　
　　6、对担保项目，负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见；
　　
　　7、对本部门开展业务项目的安全性、流动性、盈利性进行分析，并不断完善业务项目的事前调查、事中审查、事后监督工作，努力降低经营风险；
　　
　　8、组织部门员工有针对性的开展业务市场的调研，搜集市场信息，并整理上报公司相关部门；根据公司的总体安排和规划，积极稳妥地开发客户；
　　
　　9、本部门的正在实施的业务项目适时进行监管，发现问题及时提出解决办法并上报公司风险管理部；
　　
　　10、负责不断提高部门对业务项目的风险防范能力；
　　
　　11、负责根据公司业务客户的需求，提出开发新业务产品的建议，参与开发，组织推广；
　　
　　12、根据公司的经营计划和经营目标，负责制定方案，具体分解、落实到部门人员身上；
　　
　　13、负责本部门员工的管理、考核、奖惩及培训；
　　
　　14、对部门人员的招聘、解聘工作；
　　
　　15、对公司合同、业务文件的修改建议权；
　　
　　16、负责协调与公司其他部门的关系；
　　
　　17、负责本部门与业务有关单位（银行、经贸委、商务局、房产局、土地局等）的协调工作；
　　
　　18、负责部门的环境卫生、安全防范工作；
　　
　　19、完成公司领导交办的其他工作。
　　
　　职权
　　
　　1、对部门员工的工作安排、督促、检查权；
　　
　　2、对部门员工奖惩的建议权；
　　
　　3、部门员工业务项目的初审权及授权范围内的审批权；
　　
　　4、对上级领导的考评发言权；
　　
　　5、对公司业务流程和规章制度等的修改建议权。
　　
　　责任
　　
　　1、对部门工作完成的数量、质量、时间负责；
　　
　　2、对部门员工工作情况负督查、领导责任；
　　
　　3、对部门业务项目的初审、调查、评估意见负责。
　　
　　检查与考核
　　
　　1、分管副总经理检查本岗位日常工作的效率和效果；
　　
　　2、由公司总经理、分管副总经理协同公司综合行政部门等考核本岗位全年工作的绩效
　　
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