在各个服装生产车间，对于技术岗位生产车间指导工的工作有哪些岗位责任制度呢？以下整理了生产车间指导工工作岗位责任制度范本，仅供参考。
　　
　　1.目的:
　　
　　1.1
　　
　　提高生产效率、工作质量，确保产品质量。
　　
　　1.2
　　
　　加强管理,明确责任,提高原辅材料利用率,实现目标管理。
　　
　　2.范围:
　　
　　2.1
　　
　　凡本部门生产事宜、产品质量均在此例。
　　
　　3.职责:
　　
　　3.1
　　
　　指导工对车间主任负工作和行为责任。
　　
　　3.2
　　
　　指导工对收发员负工作指引和监督责任。
　　
　　3.3
　　
　　指导工对中查(LQC)负工作指导和质量责任。
　　
　　3.4
　　
　　指导工对车位负技术技能指导和原辅材料利用及质量责任。
　　
　　3.5
　　
　　指导工对裁床部、后整部、技术部、财务部工作业务接口直接责任。
　　
　　4.权利:
　　
　　4.1
　　
　　对本部门员工考核与评估。
　　
　　4.2
　　
　　对本部门召开产前工作会议和员工培训。
　　
　　4.3
　　
　　对本部门员工招聘;解雇和处罚。
　　
　　4.4
　　
　　对上属部门及领导合理化建议及工作汇报。
　　
　　5.条例:
　　
　　5.1
　　
　　机构:
　　
　　5.1.1
　　
　　本部门设指导工1人，收发员1人；中查(LQC)2人；车位工30人。
　　
　　直接由指导工管理。
　　
　　5.2
　　
　　制度:
　　
　　5.2.1
　　
　　自觉遵守公司的各项规定,严格要求自己,树立公司及个人形象。
　　
　　5.2.2
　　
　　服从安排,认真执行布置的各项工作,确保按时完成下达的各项生产
　　
　　任务和交给的临时任务。
　　
　　5.2.3
　　
　　根锯生产工艺制单拟定生产计划，安排原材料领用。
　　
　　5.2.4
　　
　　根据制单要求拟订出生产环节中的重点、难点和质量要求，与生产
　　
　　线员工做好产前讲解。
　　
　　5.2.5
　　
　　根据生产过程各工序的工艺要求，举一反三耐心指导，并严格要求。
　　
　　5.2.6
　　
　　根据生产的执行情况，及时解决处理生产环节中出现的问题。保障
　　
　　生产正常运转和产品质量。
　　
　　5.2.7
　　
　　督促生产线上原材料的利用，执行已次换好的规定，控制浪费现象。
　　
　　5.2.8
　　
　　对外协厂的绣花、印花等生产产品进行质量监督，禁止将不合格产
　　
　　品流入生产流程中。
　　
　　5.2.9
　　
　　定期召开质量工作会议，研讨存在的质量原因，采取预防措施，实
　　
　　施全员全面质量管理。
　　
　　5.2.10
　　
　　建立健全产品资料档案。《生产制单;物料表;检验报告;裁床单;送货单》
　　
　　5.2.11
　　
　　对本部门员工进行考核与评估,适时向相关部门汇报。
　　
　　5.2.12
　　
　　处理平衡部门与部门之间的协作关系，签批本职工作的单单据和文件。
　　
　　5.2.13
　　
　　对本职工作失职，影响货期和产品质量；负直接工作责任和经济责任。
　　
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