由于公司的产品及运作等方面的不同，培训部门所负责的工作都是不同的，以下南沙人才网整理了详细的培训部经理工作职责，仅供参考。
　　
　　一、培训体系建立与维护
　　
　　1、负责依据公司战略及人力资源战略，构建适合瑞凌员工发展的总监以上级、经理级、员工级培训体系和公司各类培训制度；
　　
　　2、负责制定公司级年度培训计划，指导并审核各部门培训部制定本系统内年度培训计划；
　　
　　3、根据年度培训计划制定培训预算，对部门年度培训预算编制进行指导，并负责整体培训预算支出的审核；
　　
　　二、课程开发与管理
　　
　　1、定期收集、汇总、分析企业各类各级人员培训需求；
　　
　　2、依据年度培训计划制定年度课程开发规划，包括理论课程、案例库建设、外部考察、外部专业课程引入等；
　　
　　3、依据规划制定各项课程开发方案，包括课程名称、责任部门和人员、完成时间、评估方式、实施步骤等；
　　
　　4、组织实施规划课程的具体开发活动；
　　
　　5、审核课程内容，并组织相关人员进行评审；
　　
　　6、组织试讲及评审；
　　
　　三、培训实施过程管理
　　
　　1、负责新员工入职培训，并对各部门的培训工作进行支持与过程监控；
　　
　　2、负责培训过程中各类文件和记录的收集与整理，建立学员和讲师的培训档案并进行有效管理；
　　
　　3、负责教学仪器设备的保养、维修及购置；
　　
　　四、培训讲师管理
　　
　　1、制定与完善专兼职培训讲师管理制度，包括选拔、聘任、培养、激励等；
　　
　　2、依据年度培训计划及课程开发规划，制定年度专兼职培训讲师的选拔、聘任、培养计划；
　　
　　3、负责对部门构推荐的讲师进行资格审查；
　　
　　4、通过不同渠道选拔内外部讲师，并进行后备讲师的梯队培养；
　　
　　5、对授课讲师进行培训效果评估；
　　
　　6、根据年度授课情况对讲师队伍进行整体评估与激励。
　　
　　五、人才梯队建设
　　
　　1、制定与完善员工人才储备管理制度；
　　
　　2、负责进行关键职位的人才储备及培养计划；
　　
　　3、负责对储备人员岗位配置提出相关建议。
　　
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