很多大学生，一毕业就遇到一个问题：进入单位之后，发现自己居然不会工作。好像从学校到职场，中间有一道巨大的鸿沟，就是跨不过去。有的人，即使工作了很多年，也还是跨不过去。那这道沟是什么呢？是协作。

在学校，学生的主要任务是学习，学习是一个把知识装进脑袋的过程，主要得靠自己，协作没有那么重要。但是到了工作环境下，就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。

事实上，在社会上干成任何一件事，都牵涉到广泛的协作。就算你是一个纯粹的手艺人，比如你就是一个设计师，那也存在一个怎么把自己的手艺卖好，怎么提高自己业界地位的问题，这都是协作。

但是怎么协作呢？学校里一般不教，但是最近遇到了一个词，也许可以从另外一个侧面让大家看到怎么逐步提高自己的协作能力。这个词就是“军工六性”。就是一个军工产品，应该具备哪六个方面的性能？

我觉得值得从“会工作”这个层面展开来讲一讲。军工产品，有什么特殊性？

它是战场上用的，生死攸关，是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪，一门炮，一颗导弹，一件仪器，它自己的质量和性能当然重要，但是更重要的是，还必须把它放在复杂的协作网络中看，它必须和军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。

你看，这个要求，是不是就和一个大学毕业生参加工作之后的情况有点像？你自己有本事，但是还要怎么和周边的因素协作？

所以，今天就拿“军工六性”的要求，来看看一个人怎么培养自己的工作协作能力。

1、稳定性：靠谱的能力

所谓“稳定性”，这个好理解，就是你得靠谱，靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

不需要你有多大的能力，但是，能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。

2、适应性：职业化的能力

工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等，这些因素和一个组织里的同事不同，具有很大的不确定性。

这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻，这些事如果你都能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶。

对照军工六性，就可以说你具备了适应性。这个能力台阶，叫职业化。什么意思？

就是你能把自己的职业角色，和个人角色区别开来。

比如你是一个客服，用户打电话暴怒地骂你，你得能知道，这不是骂你的个人角色，而是在指责你公司的服务或者是产品。所以你就用你的职业角色平和应对，而不是用个人角色觉得对方怎么素质这么差，干脆跟他对骂。

做到职业化，实际上，你就把自己的“价值输出”稳定下来了。能够以不变应万变，尽人事，听天命。

3、安全性：让合作者放心的能力

让周边的人放心，这条要求比我们之前讲的靠谱，要更进一步。

不仅能稳定交付性能，更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。

请注意，你一旦踏上这一级台阶，这就是工作能力的巨大升级，这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级，你就可以当一个团队的领导了。

很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定，就像我们在小学当班长那样，是对好孩子的奖励。

其实不然，站在工作单位上级的角度，只会给一种人升职，就是他可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但是他已经有能力把一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了。

这和个体的技能，不完全是一回事。

4、保障性：组织战役的能力

这就是能力的再升级，所谓的保障性，就是你有没有能力协同资源，打一场战役？

打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，出现了节奏上的要求。

哪个地方是关键控制点？什么时候我要投入最密集的资源？哪个体验是绝对不能放过的？有这个判断就叫有了节奏感。

踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到大公司的VP，副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。

5、维修性：着眼未来协同资源的能力

所谓的维修性，就是你能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。

重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。

6、测试性：吸引合作的能力

这个能力体现在，你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

你可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，不去创业，那就可惜了。

总结一下，什么叫“会工作”？就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。在这个过程中，你不必需追求什么名利、什么升职加薪，随着你的能力逐步上台阶，名、利、权这些东西，是自然的结果而已。