技术总监-管理职责

　　一、组织建设
　　①、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　②、确定下级部门的组织结构；
　　③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。


　　二、招聘及任免
　　A、用人需求
　　①、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　②、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　B、面试
　　①、进行直接下级岗位的初试；
　　②、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　③、组织参与面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　①、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　②、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。


　　三、培训
　　①、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　②、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。


　　四、绩效考评
　　①、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　②、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　

薪资行情

　　薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高[1]。
　　

职业发展路径

　　技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

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