生产型企业的车间主任，根据企业的生产及管理需求，对于车间主任绩效考核指标如何制定，每个企业的量化标准不同，相信每个企业都会不同，以下整理的车间主任绩效考核指标，仅供参考。

　　1.生产

　　根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；

　　材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1

　　2.现场

　　⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1

　　⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2

　　⑶认真填写值班每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1

　　3.人员

　　编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2

　　4.员工

　　⑴做好员工管理工作，每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2

　　⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2

　　⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2

　　5.执行

　　要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2

　　6.安全

　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2

　　7.产品

　　要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标%扣1分，提高%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过%扣1分，降低%奖1

　　8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10

　　9.完成领导交办

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2

　　10.组织

　　要求模范遵守公司各项员工管理、行政管理等规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣