车间主任是企业的中层管理者，对于车间主任的技巧和能力的要求，既要配合上层领导，也要管理好下属员工，同时要抓好生产管理工作。所以不管是从人际关系的管理能力还是技术性技巧和能力方面都是一定的考验。

　　一、概念性的技巧和能力

　　概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力。对于生产管理者来说，概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况，很多隐藏问题不是预先可以得知的，而是需要生产管理者时时用心留意观察，及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。

　　二、技术性的技巧和能力

　　车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术；另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。

　　三、人际性的技巧和能力

　　车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。

　　企业的车间主任是生产管理呈上启下的关键一环，直接面对生产执行团队，管理者的水平决定团队的士气、执行力，更决定生产关键指标的达成，如安全、质量、交付等的达成，从而直接影响企业的综合竞争力和效益！