采购应具备的素质

　　认为当代采购专业人员至少应具备如下五大基本素质： 忠诚、敬业、清廉、公正、耐心、勤劳（即良好的品德）； l成本意识与价值分析能力（即财务分析能力）； l对市场价格波动的预测能力（即统计和数学知识）； l谦虚谨慎的表达与沟通能力（即良好的工作态度与团队精神）； l对产品性能、成本结构、竞争状态、替代产品等相关信息的专业知识。 　　

　　要达到这些素质，光靠企业培训是远远不够的，还有待于教育机构的现代化改革，尤其是在管理类专业中开设像供应链管理之类的实用课程，尽管目前这方面的师资力量有限，特别是具有多年乃至于一二十年的供应链实战经验的讲师则更少。 随着我国高等教育系统的国际化步伐的日益加快，相信在不久的将来，教育系统在受到企业“学非所用”的抱怨声的冲击后，就会像如今少数高校一样，开始逐步向社会公开招聘具有实战经验的兼职和专职教授。 因此，我们的企业，不仅要从内部培养并提拔具备上述素质的采购专业人才，更要从高校招聘具有最新实用知识的毕业生，来较快地适应组织的采购工作，他们只需稍加指点即可胜任工作，而无须像以前那样，要经多好几年的实践，才慢慢适应。 不论是从组织培养提拔，还是从高校招聘，都各有千秋，下表列举了各种招聘采购人才方式的优缺点： 招聘途径优点缺点 内部提拔花费少,有利于提高士气,申请者也了解组织实际情况。供给有限 刊登广告覆盖面广,有利于组织知名度，但同时也吸引了不合格的申请者。对应聘者了解较少,而对面试官专业水平要求很高。 员工推荐对应聘者比较了解,成功率较大,应聘者就职后也较稳定。容易掺杂人情关系,录取后难于辞退不合适者。 顾客推荐应聘者对工作了解,就职后比较稳定。覆盖面过窄 校园招聘针对性强,能吸引大量应聘者。应聘者缺乏实践能力,流失率较高。 猎头机构对招聘高级/临时人才特别有效。费用高 就业机构花费比较合理,有时还可免费。成功率低,难于招到优秀人才。 　　

　　招聘到合适的采购专业人才后，就下来要多的是：如何培训、激励、考核和管理他们。采购专业人才的招聘、培训、激励和考核管理，是采购成功的基础。因为采购体制和采购专业人员的品德和技能，直接决定了企业的采购政策能否顺利实施到位。 　　

　　换句话说，采购的人力资源管理，是企业采购管理的第一要素。因此，在经过多途径选才、严格面试程序、层层把关后，对采购人员的培训与激励，就成了稳定采购队伍和提高采购绩效的关键环节。

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