项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为：Project Management Office，缩写简称：PMO。

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。以下是PMO岗位职责的内容，大家可阅读一下。

1、从流量与用户视角出发对业务的问题和发展的机会做出深入的分析与复盘，通过数据诊断模型制定区域发展策略；

2、统筹各区域的用户增长、转化、留存、复购、召回的运营策略，沉淀成策略库，推动相关组织落地实施；

3、同总部各中台部门、区域前台部门形成联动，将中台能力赋能到各区域的运营工作中；

4、有效的使用资源，实现资源利用最大化；

5、负责区域运营部策略统筹、项目管理相关工作的日常管理和人员培养工作。