相信生活中很多人都开过网店，并且自己就是创始人即淘宝店长，淘宝店长面临的工作较多，一年或较长的时间下来，淘宝网店的成长对于淘宝店长定有很多感悟总结。以下是淘宝店长工作总结的相关范文，仅供参考。

　　一、过去时间的工作总结：

　　1、每月都能参考至少一次淘宝网站页面活动(如：淘金币、一淘专享)但终极的团购活动(聚划算)还要突破。

　　2、直通车、钻展的花费与控制不如理想，流量以及转化达不到如期中的效果。

　　销量达不到与花费的成正比。

　　3、免费的流量只花时间在站内的优化(主页面，商品内页，标题优化，淘宝社区等)站外社区、论坛、微薄、博客等没有得到更好的推广与宣传。

　　4、主推广商品款式控制不好、道致一个款商品推广时间不能持续。

　　并且对商品的库存量准备不够充份。

　　5、对老客户的回头率营销没有做到很好的会员系统，回头客再次购买的成交率下降。

　　6、集市店利用刷客不停提高信用以备更好投入商品的特价方式进行推广，促进商品的有所提升销售。

　　二、工作中所需要的提升：

　　1、要坚持主推广的2-5个款式，把库存量整理好，同时把消费人群分析。

　　注：聚划算款式要与其它活动的款式区分。

　　2、天猫页面自设活动和营运要跟上淘宝内部的变化。

　　商品主推款式详细页面要更好的突出商品的卖点在那?3、销售量更好完成天猫最基本要求：l年销量60万与年服务费用6万l日均销售金额3000元。

　　日均销售商品数30件l控制好每一成交金额的利润，把成本降到最低。

　　4、加强客服、售后人员的招募、培训、商品的普及知识。

　　以及更好在售后中增强客户对商品的信心。

　　更要合适去学习，在学习中进步。

　　5、活动消费群体要明确，更要与品牌的终端消费人群区分。

　　三、需要公司可以提供的帮助：

　　1、商品季节性要提前更新，天猫所主推商品款式与其它平台区分，库存量得到适应的配合。

　　2、尽量减少商品的退货率，换货率。

　　在做好自身的工作上，也希望仓库同事能同事间相配合。

　　3、在合适或者成熟的条件下，直通车和钻展的推广费用适当增大投入。

　　4、制定奖罚制度、销售量达到的可以以奖金或者提成给予奖励，提高团队的积极性和团结心。

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