组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如，管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个相关领域——变革管理和组织变革区别开来。以下是小编收集的组织发展经理岗位职责的内容，大家可阅读一下。

1、组织架构管理：根据公司发展战略及人力资源规划，推动组织变革在全公司的落地，指导和配合各区域事业部的组织优化工作，确保组织架构、人数与业务发展相匹配；

2、组织效能管理：洞察业务战略和发展对组织能力的诉求，开展行业组织效能分析，优化公司组织体系设计，对组织管控模式等提出建设性意见；

3、人才发展和管理：对公司人才组织进行定期诊断、盘点和评估，持续优化关键岗位及关键人才的管理体系，包括关键岗位识别、岗位人才素质模型、人才库建设和各层级人才评估系统等。