直接上级：公司总经理
　　直接下级：区域销售经理，市场部经理
　　参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会

　　营销总监工作范围和权限如下：

　　1. 审核并汇编下属部门的工作计划

　　2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过

　　3. 分配销售任务

　　4. 调度销售资金

　　5. 审核，签署省级客户的合同

　　6. 考核下属部门的工作效率

　　7. 下属部门负责人的工作调配安排

　　8. 拜访重要客户

　　9. 巡查下属部门的工作状态

　　10. 分析并合理制定本部门的组织结构

　　11. 编写本部门经济效益损益分析

　　12. 审核下属部门各项规章制度

　　13. 组织培训部门负责人

　　14. 组织召开营销工作讨论会

　　15. 计划外资金使用的审批

　　16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理

　　17. 组织营销工作评审表彰会议

　　18. 处理客户纠纷

　　19. 协调同级部门工作

　　20. 审核下属部门各项费用开支

　　21. 考核销售成本

　　22. 对广告促销活动的审核

　　23. 对重点客户的档案资料管理

　　24. 对各销售片区负责

　　25. 广告促销分配计划的审批