人力资源主任的职责比较重大，是一个企业的重要领导人物。因此，若能做到很好地管理公司的每位员工，提高他们的工作积极性，就会间接地提高公司的经济效益。那么应该怎样管理员工呢？能本管理理论在知识信息经济迅速发展的今天，已逐渐成为企业管理人才的理论基础，它在打造企业竞争力，促进企业目标实现中的紧迫性和作用是不容忽视的。的确，能本管理具有重大意义：　
　　(1)改变组织深层的价值观。能本管理要求价值观建立在能力价值观的基础上，要求以能力价值观为主导来支撑和统领其他价值观，个人要依靠个人能力的发挥与发展来改变自身生活生存环境，依靠能力立足并实现个人价值，并为社会做出贡献。
　 （2）能本管理将促进人力资源的优化配置。能本管理的实施，强化了以能为本的管理理念。基于对员工能力的公平、公正的考核，促进了人力资源的合理流动，让能者上、平者让、劣者汰，有为才有位等理念成为员工们的共识。能本管理讲究按人的能力定岗，提高了员工能力与岗位需要匹配的程度，从而提高了工作的效率。能本管理按照“能者有其位”的思想，打破人情原则、关系原则，实现了员工个人能力与岗位的高度匹配，提高人力资源的配置效率。
　　(3)提高组织成员的学习热情。能本管理把管理者及员工的注意力引向对能力的注意上，把能力作为评判人才的标准，增强了员工的危机意识、责任意识和竞争意识，也迫使大家由“要我学”变为“我要学”，极大地调动了员工自觉学习业务知识、努力提高工作技能的积极性。因为大家都知道如果不认真学习新的技能、新的管理经验、新的业务知识，就难以胜任科技含量越来越高的工作，从而影响自身的收入与发展，所以只有将能本管理好，才能为员工提供一个积极的工作氛围，提高他们的工作热情。