加盟拓展区域经理主要负责开拓更多的市场，提高总公司的经济领域与经济效益。作为一名加盟拓展区域经理首先要管理好自己负责的区域，下面还管辖着若干个客户经理和当地销售代表，并及时地向市场经理汇报。本地区域经理职责包括：
一、管理生意发展
1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标； 在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
2）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
3）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
二、做好组织建设工作
1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
2）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
3）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
三 、区域经理工作评估标准。包括所辖区域销量与分销水平与所辖区域组织结构运作水平。
　　在管理好本区域的职责后，接着就要做好拓展加盟区域的规划工作。那么应该如何策划拓展区域市场的工作呢？
第一、由点到线、由线及面、由面到立体三维的动态拓展。点是具体目标的达成；线是点上的延伸与良性循环；面是公司在某个区域即服装制作及加工领域的带动力和影响力。
第二、知己知彼，百战不殆的战略思想。
第三、由浅入深，渗透市场，做细市场。
第四、整合资源，统一战线、步伐和前进目标。
第五、质量第一、服务第一、不断创新迅速有效的完成目标。