现代社会文明的步伐越来越快，科技进步日新月异，人类生活的需求也是日益更新，因此企划需要合理的程序、系统的运作方案以及有效的推进方式。根据西方思维开发的理论，我们发现，企划经理的企划过程是这样展开的：

　1、前期的各种信息、情报、资料整理。

　　在这个阶段，企划组织要研究企划课题的背景，企划所需的信息和一切资料，相关行业、部门的情报等等。也就是，要作好事先的调查研究工作，以便对企划课题深入了解，从而为企划的展开提供信息上的保证。

2、寻找解决问题的具体需求。

　　这个阶段必须认真罗列解决问题应该做哪些工作，分清重要和次要，分清主体和客体。

3、限定问题。

　　企划人在这个阶段必须十分明确问题的关键所在，明确解决问题的突破口，并制订出解决问题的目标。

4、准备解决问题。

　　在这一阶段，企划人必须分析前期收集的信息、资料和情报，确定好企划的方向，认真思考解决问题的对策。

5、部分保留的过程。

　　对于企划过程中出现的问题、难点和疑点，暂时还无法得出满意的解决方案，不妨将问题和资料一起保留起来，这样做的目的是对问题进行搁置，待其他问题解决后，再回头来思考或者解决这些问题。

6、质变的过程。

　　质变是在量变基础上完成的，也是灵感的发生。由于前期阶段已经做了大量的基础工作，企划人依据自身的水平和对项目的理解，不断产生IDEA，对已经积累的资料、信息、情报进行发酵，形成企划方案的雏形。

7、检验、论证活动。

　　运用各种科学的方法检验、论证已经完成的构思，预测IDEA的可行性，成功率以及预期的效应，存在的问题以及可能发生的风险，检验企划方案是否有效，是否科学，是否具备可操作性。

8、具体化的过程。

　　这个阶段好象我们读书时做的“完形填空”，用具体的执行细则来充实方案，对方案的细节部分进行加工，使方案细节丰满，形神兼备，这些作业也就意味着企划整体方案的形成。

9、企划的阐述说服过程。

　　企划方案形成后，企划人必须担当起企划阐述、说服的责任，必须深入地说明企划方案的要点，实现的目标以及模拟演示企划的实施过程，以确保企划方案的执行。

10、回旋的过程。

　　由于企划得以实施，新的课题可能就会出现，企划人又必须面对新的课题，投入新一轮的企划中去。