企业的管理越来越趋向与规范化，会计的工作同样慢慢的走向了正规。那么在完全不同的环境中，会计如何规范开展工作呢？

一、建立财务预算体系，变堵为疏。
        说到预算，可能每个企业都有，差别就是粗算和细算，或者是写出来或记在脑袋里。企业预算如果没有细分到每个具体单位和个人，落到实处是很难的。大的开支没有细化到具体项目，日常开支没有预算到个人、也就是人均支出预算，将会给会计增加数不清的麻烦。

二、建立各类支出标准，化繁为简。
        同意第一条做法和观点的，第二条就容易接受了。运行一定时段的企业都有历史数据可查，新办企业参照同行指标，都可以订出自己的费用支出超标准。这些标准包括：办公费用人均月开支标准、不同地区差旅费报销标准、接待开支标准、生产和非生产能耗标准、节约奖励标准……建立一套完整的费用开支标准。

三、建立电子数据分析，改记为管。
        会计人员一定要从单纯的记账转向记账与管理相结合。企业运行的好坏无不从财务数据中得到反映。大到投入回报率，小到单品生产能耗都是财务会计最先知晓。如果是一家多产品生产企业，哪种产品利润高、哪种产品利润薄，也是会计最清楚。因此称会计是企业管理的第一参谋一点也不过分。

       会计人员完全应该而且也最有可能成为企业管理的中坚力量。