问：您认为一款成功的珠宝设计作品应该具备那些基本要素，那些是您最为关注的？

　　答：一般来说，不同的人评价一款首饰设计作品会有自己的立场。设计师更加看重的是首饰内在的设计因素，如设计的独创性、设计的内在的理念等；而直接面对终端消费市场或者批发市场的首饰商来说，他们更加看重的是市场的接受度，销售得好就是成功的设计；对于品牌珠宝首饰商来说，成功的设计是既有很好的市场接受度，又能体现品牌的一贯设计理念，作品符合品牌的整体设计风格；消费者购买一件首饰，首要的标准就是要美，看重的首饰的装饰性，同时有时还会注意到珠宝首饰设计作品背后的文化内涵。因此综合一下，一款成功的首饰，我个人认为应具备几点因素：很好的装饰性、较强的市场接受度、风格的可区分性、和内在的文化内涵。作为品牌首饰设计师，我个人在兼顾其他几个因素的同时，会更加注重一件首饰设计风格的可区分性。

    问：一些专家学者认为珠宝首饰同质化已经成为珠宝业面临的一个迫切解决的问题，您是如何看待这个问题的，在创新上欧金匠近些年有何突破，请您介绍一下？

　　答：我在上面一个问题中提到设计风格的可区分性，主要是针对同质化的问题。但我认为在国内的首饰业界的同质化问题还会存在较长的时间，因为它不仅是珠宝商的问题，还是一个社会问题，是大多数人的一个思维习惯，是我们教育的的问题。

    中国人的从众心理根深蒂固，一时半伙不能改变。朋友给我讲一个故事，在美国的大学研究生院中，研究生选择论文开题时，如果是来自中国的学生当他们得知这个课题前人已经有人涉足过，他们会很高兴，因为可以找到一大堆的参考资料，而对于美国学生来说，他们会觉得这个课题没有新意希望导师能同意自己重新选择一个课题来作论文。这种心态，是国内长期来教育的结果，我们的基础教育是按照一个模式来教育所有的学生，好学生只有一个标准，老师希望学生都是相同标准下的好学生。当这样的消费者进入社会后，他们就会选择别人一样的课题，一样的工作，当他们看到别人看到佩戴一件漂亮的首饰时，他们会千方百计打听是在哪里买的，不出意外他们也会买一件相同的首饰。这是其一。这种心态的改变，需要全社会的力量，尤其是媒体的倡导和教育界的身体力行。

    其二，我们业界也需要作大量的工作，在首饰设计和新工艺上投入更大的力量，来引导市场和消费者。对于设计师来说，要努力确立自己区分他人的风格。目前设计界存在一个很严重问题，就是“改版”设计方法问题，我个人认为这种提法是导致首饰款式同质化的一个原因，设计师们不用作知识储备和研究，只要将别人的设计拿来稍作改动，就变成自己的设计了，由一款衍生出几十款来，这样设计好像不是盗版，但却成了同质化的根源。

　    问：您认为一个优秀的珠宝设计人员自身必须具备那些素质？欧金匠作为一个整体，您又是怎样建设您的设计团队的？

　　答：我原来有提到一个优秀的设计师必须融“艺术家、工程师和商人“三者素质于一身，是分别从造型能力、工艺技术要求、以及市场意识三个方面来界定设计师的素质的。现在有人提到好的设计师是10％的诗人，“诗人往往通过抽象化和扭曲我们的日常语言来表达生活”这确实也是设计师需要的素质。另外， 我想补充一条，就是好的设计师还需要具备研究者的素质，比如一个设计任务下达，设计师要懂得如何搜集资料和素材，研究客户的要求，以及问题的解决方法，最后作出各方面满意的作品来。

　我对公司的设计师没有象其他公司那样每天必须画出多少款来的硬性规定，我希望我手下的设计师是学习型的设计师，我留出时间来让他们自由学习，同时我鼓励和支持他们参加国内外的首饰设计比赛，不同的设计比赛的评选标准和要求不同，对于设计师来说是一种挑战，我让他们在日常的设计任务之外，将比赛当一个课题来作，从研究评选要求到收集素材，到构思创意，最后到出设计图，均严格要求他们。每次参与无论结果如何，对他们来说都是一次很好的锻炼，视野和思路均会展开更大。

    问：你一直在提倡“新传统、新首饰”，如何理解新传统，他在您的设计产品中是如何体现的？

　　答：谢谢你提这个问题，让我有机会来介绍我的新传统观点，一个国家一个民族屹立于众民族之林，是用两条腿，一是经济，二是文化。光有发达的经济没有繁荣的文化，让人耻为暴发户。没有发达的经济，光有繁荣的文化，同样被人视为遗老，不足道。一个民族的强盛必须两条腿同时站直，发展经济的同时，需要繁荣自己的民族文化。在繁荣民族文化的时候，自然不能抛弃自己的传统，但这种继承不是简单的重复和旧传统的再版，是孕育于旧传统的新生命。我个人将之称为“新传统”。

    传统意义上，首饰是可以佩戴的财富，我主讲新的首饰观“首饰是可以佩戴的艺术品，是建立在服装和人体上的雕塑。”这就是我的“新传统，新首饰”观。

      问：欧金匠从最初成立工作室到现在已经成为一个品牌，那么您和您的团队又是如何传播和构建这个品牌以及推广您的产品？

　　答：N/A

    问：欧金匠的发展目标是什么，您是如何规划的？您认为贵公司的发展最大的制约因素是什么？

　　答：欧金匠的发展目标其实很简单，就是建立一个国内知名的首饰设计师品牌。我会用一辈子的努力来实现这个目标。公司目前发展的最大制约因素是人才，懂市场和生产的管理人才，这种人才不好空降，我希望从公司内部培养出这样的人才来。

     问：身处珠宝设计第一线，能否给我们介绍一下现在市场流行趋势？

　　答：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”正因为身处第一线，我反而说不清楚市场的准确流行趋势，我们既要通过国内外的订单内容来敏感地去感受市场的流行趋势，同时我们又想通过自己产品的设计来引导市场，通过自己业已形成的销售渠道来影响市场的流行趋势，这一点看似是很大和很难的目标，但往往一个好的创意或者一个好的的设计，可以带动市场流行的趋势。