1. 诚信。

    当领导首先要诚信，自己的能力过关最好，不过关的也要保留一点人格，不要做滥竽充数的事情。

2. 自信

   你喜欢成天憋憋屈屈，在公司内部没有实权。 这样的设计总监造成的直接问题就是，你就等着天天加班应对无休止的修改和redesign吧，有自信的领导做的是布道者的工作，对自己的工作和团队有极高的信心，而这个信心是在他的计划中一枪一炮干出来的。

3. 领袖精神

    见过一只羊领着一群狮子觅食么？自然界的法则说明了领袖是需要一定的气势的，这个气势来自于自身的能力和团队对他的支持，设计团队的成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。

4. 社交能力

    调控业界资源和把握行业脉搏，是一个设计总监的必须课程，他是团队对外形象的直接代表，也是团队发展趋势的直接制定者，好的设计领导人不可能仅仅通过网络获得行业的讯息，也不可能只通过QQ联系几个业内的“名人”而感到骄傲，实干兴邦的责任会促使他将对团队有效的资源全部搜罗进来。

5. 合作能力

    设计总监虽然在公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。 因此，能否和团队中性格各异的人良好合作考验着一个总监的实际水平，如果一名设计总监不善于合作，会出现两种结果： 1. 不信任团队中的成员，所有事情亲力亲为2. 放任项目的所有环节，让手下做事，自己清闲地在旁边指手画脚，甚至还有可能制造障碍。

6. 创新精神

     做设计是靠创意，而不是靠投资。一般普通的设计总监，你给他5W的资源，他有可能做出10W的成绩，你给他50W的资源，他还是只做出10W的成绩。 创新不是天马行空，而是对自己和团队的完美不断追求，敢于尝试新的思路和风格，也知道如何配比人员构成，获得新的设计方向。

7. 敏锐眼光

    因为国内的诸多公司（特别是民营企业和大型集团）中，设计总监需要受到老板，市场总监，财务总监，运营总监，客户，产品线……多重打压，在中国要推行预研式的设计，是需要一定技巧和勇气的，前提是设计总监敏锐的眼光一定要得到认可。
 

    说到底，工作么，无非求财求发展，尊重别人也是尊重自己，少发牢骚，如果实在无法相处可以选择离开，外面的世界很精彩，不要总是很浮躁。