2008年，深圳市宝福珠宝首饰有限公司全年总产值突破13亿元。
　　2009年持续迎来开门红，生产订单比去年同期增加了四成。
　　2009年初，由宝福珠宝投资建设的面积达12.5万平方米的国内首家珠宝产业园——宝福李郎珠宝文化产业园投入运营。
　　2009年5月15日，中国首座铂金博物馆在宝福揭幕。
　　作为国内专业从事铂金首饰生产、加工、批发和自营进出口业务的珠宝企业，宝福近20年来始终如一坚持生产和推广铂金产品，如今，旗下“宝亨达”品牌几乎成为专业铂金的代名词。“无论怎样，铂金经营始终是宝福发展的重中之重。当年行业都在变动的时候宝福没有变，以后也不会变。这个时候控制好风险最为重要，剩下的，就是做好自己的本分，跟随大势，灵活应变。” 谈及宝福在铂金首饰上的经营方针，宝福董事长薛楚亮既有始终如一的坚定，又有审时度势的理性。
　　挖掘潜能 做足产品
　　宝福发展的这20年，也是中国珠宝行业逐渐兴起的20年，它几乎见证了铂金首饰在中国从无到有的全过程，并逐渐引领珠宝首饰的白色风潮。据了解，过去由于税收政策方面的原因，铂金进口渠道一直不通畅，流通成本过高，导致国内铂金价格明显高于国外铂金价格，因而走私铂金大量流入，首饰纯度不够的事情也有发生。
　　但薛楚亮在企业经营中始终坚定诚信经营理念，他一门心思研究如何改善工艺、节约生产及提高管理效率。“在质量上严格把关，不用辅料、补口，即使焊接也用铂金材料，保证首饰纯度一个点不少。”薛楚亮说。尽管前几年宝福的生产成本较高，但宝亨达却慢慢在业内外创出了名声。“我们后来发现，凭借工艺和品牌效应来渐渐提升产品的附加值，完全可以自己消化掉原本可能转嫁到消费者身上的那部分成本。”薛楚亮介绍。
　　薛楚亮认为，有三个因素影响着一个珠宝企业的经营，一是贵金属价格，二是市场消费心理，三是做企业的态度以及经营模式。第一点完全由市场决定，而后面两点都关系到企业赖以生存的产品本身，研究不透便“后果自负”。而“做足产品，永远是一个生产企业应尽的本分。”
　　在珠宝行业，由于生产原料和产品很贵重，加上生产工艺的特殊性，业内有个不成文的规定就是谢绝来访者到车间参观，以防偷师学艺，但薛楚亮对此却不予苟同。“我的工厂大家都可以参观。”他的语气中透出一股自信和豪爽。据介绍，目前宝福已经将生产车间打造成开放式、可供游客参观的景观，并有意将开放式的车间打造为宝福文化产业园的一个旅游项目。此外，中国首座铂金博物馆于5月15日在宝福大楼开馆， 全面展示铂金的历史、知识和生产过程，让参观者更好地了解铂金的文化内涵和制作工艺的发展变化。他就是这样不断地挖掘铂金的商业和文化潜力。
　　控制风险 顺势而为
　　尽管2008年铂金市场行情波动剧烈，但宝福以薛楚亮为核心的决策层打了一个漂亮仗。从2009年年初到现在，不断增加的订单数量也再一次证明了宝福在铂金首饰市场的品牌实力。薛楚亮说：“谁都知道金融危机下中国市场依然非常有潜力，但谁也不能打包票在这个时候能把企业经营好。”他的话暗示出，铂金市场价格波动导致的风险压力仍然是他肩上一块沉重的石头。在年初铂金价格低位徘徊甚至一度低于黄金(210,-0.66,-0.31%)价格的那几天，他着实捏了一把汗。“谁也无法准确预估金价，因为铂金的价格因素我们谁也不能够控制。”薛楚亮说。“这时候千万不能赌。”他强调。
　　紧随金融危机而来的国际铂金市场的价格振荡，对首饰市场来说喜忧参半。据记者了解，自2008年第三季度开始，当铂金价格剧烈下降之后，上游生产加工和下游零售经营的销售业绩却捷报频传，很多生产商出现产品一上柜台就被抢购一空的情景。价格和消费需求的双重拉动令不少生厂商一面喜悦地逢低建仓，另一面又暗暗担心2009年铂金的价格走势，更害怕市场消费信心受挫，消费需求被抑制。把铂金当成企业生存命根的薛楚亮更加担心后者的出现。因此，薛楚亮把步步为营、顺应大势作为2009年宝福珠宝的重要战略。
　　针对金融危机对企业的影响，薛楚亮的观点是：“ 金融危机对国外订单依存度高的珠宝企业影响较大，而我们公司以国内市场开发为主，并始终坚持自主创新，打造自主品牌，这在一定程度上减小了金融危机对我们的冲击。”
　　尽管目前的中国铂金首饰市场仍然遭受世界金融危机的冲击，也依然面临铂金价格不断波动的风险，但是他还是看好2009年的铂金首饰市场。他认为，在价格平稳、加大铂金推广力度及品牌宣传的基础上，国内首饰消费需求将进一步被拉升。